企业组织结构内部不协调主要有哪些表现?可采取哪些组织结构整合的对策?
企业组织结构内部的不协调会从以下几方面表现出来：
(1)各部门间经常出现冲突。（2分）
(2)存在过多的委员会。（2分）
(3)高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者。（2分）
(4)组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。（2分）
对策：
(1)如果上述现象不是十分明显或不很严重，整合可以在原有结构分解的基础上进行，或对原有结构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上。（3分）
(2)如果上述现象非常严重，则应首先按结构分解的基本原则和要求重新进行结构分解，在此基础上再作整合。（3分）
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（ ）的提供者。
