简述企业实施员工素质测评的具体步骤和程序。
答：企业实施员工素质测评的具体步骤和程序：
(1)准备阶段。（1分）
①收集必要的资料。（1分）
②组织强有力的测评小组。（1分）
③制定测评方案。（1分）
(2)实施阶段。（1分）
测评的实施阶段是测评小组对被测评对象进行测评,获取素质能力数据的过程，它是整个测评过程的核心。
①测评前的动员。（1分）
②测评时间和环境的选择。（1分）
③实施测评，包括从测评指导到实际测评，直至回收测评数据的整个过程。（1分）
(3)测评结果调整。（1分）
①分析引起测评结果误差的原因。（1分）
②正确选择处理测评结果的分析方法。（1分）
③对测评的数据进行处理。（1分）
(4)综合分析测评结果。（1分）
①描述测评结果。（1分）
②对测评对象进行分类。（1分）
③对测评结果进行分析。（1分）
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（ ）的提供者。
