企业在设计具体的职能或业务部门时，应解决好哪几个方面的问题?(15分)
企业在设计具体的职能或业务部门时，应解决好以下问题：
(1)必须保证行政命令和生产经营指挥的集中统一。(2分)在机构设置上要实行：
①首脑负责制；(1分)
②正副职之间的上下级关系；(1分)
③一级管一级的“指挥链”；(1分)
④直线一参谋制。(1分)
(2)部门的责权利必须对应一致：(2分)
①建立岗位责任制，明确责与权；(1分)
②赋予管理人员相对应的责任和权限；(1分)
③同相应经济利益挂钩。(1分)
(3)执行和监督机构应当分设；(2分)
(4)机构和人员应当精简。(2分)
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
