简述培训项目计划应包含的内容。
（1）培训目的：说明员工为什么要进行培训。
（2）培训目标：解决员工培训应达到什么样的标准（根据培训目的，结合培训资源配置的情况，将培训目的具体化、数量化、指标化和标准化）。
（3）受训人员和内容：明确培训谁、培训什么。
（4）培训范围：包括四个培训层次，即个人、基层、部门、企业。
（5）培训规模：培训规模受人数、场地、培训性质、工具及费用等的影响。
（6）培训时间：时间安排受培训范围、对象、内容、方式、费用及其他与培训有关的因素影响。
（7）培训地点：学员接受培训的所在地区和培训场所。
（8）培训费用：即培训成本，指企业在员工培训过程中所发生的一切费用。包括直接培训成本（在组织实施过程中培训者与受训人员的一切费用总和）和间接培训成本（在组织实施过程之外企业所支付的一切费用总和）。
（9）培训方法：包括讲授法、视听技术法、讨论法、案例研究、角色扮演、网络培训、自学等方法。
（10）培训师：应根据培训目的和要求，充分、全面地考虑培训师的选拔和任用问题。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
