奖金设计的方法（此内容基本上是各设计的注意事项）。
1、佣金的设计（1）比例要适当
（2）不要轻易改变比例
（3）兑付要及时
2、超时奖的设计
（1）尽量鼓励员工在规定时间内完成任务；
（2）明确规定何时算超时，何时算不超时；
（3）明确规定哪一类岗位有超时奖，哪一类岗位没有超时奖；允许在某一时间内，由于完成特殊任务而支付超时奖
3、绩效奖的设计
（1）绩效标准要明确、合理；
（2）达到某一绩效标准后的奖金要一致，即任何人达到这一绩效标准后均应该获得相同的奖金；
（3）以递增方法设立奖金，鼓励员工不断提高绩效。
4、建议奖的设计
（1）只要是出于达到组织目标的动机，都应该获奖；
（2）奖金的金额应该较低、而获奖的面要较宽；
（3）如果建议重复，原则上只奖励第一个提此建议者；
（4）如果建议被采纳，除建议奖外，还可以给予其他奖金；
5.特殊贡献奖的设计
（1）制定标准时要有可操作性，即内容可以测量；
（2）为企业增加的金额（或减少损失的金额）要大；
（3）要明确规定只有在他人或平时无法完成的情况下，该员工却完成时才能获奖；
（4）、受奖人数较少，金额较大；颁奖时要大力宣传，使受奖人和其他人均受到鼓励
6、节约奖的设计
（1）要奖节约，而非节约，两者的区别在于是否保证质量，即在保证产品质量的前提下的节约是真节约，反之则假节约；
（2）明确规定指标来确定是否降低了成本；
（3）降低的成本可以通过累计而获奖
7、超利润奖的设计
（1）只奖励与超额完成利润指标有关的人员；
（2）根据每个员工对超额完成利润指标的贡献大小发放奖金，切忌平均主义；
（3）明确规定超出部分多少百分比作为奖金，一旦决定后，不要轻易改变，否则易挫伤员工的积极性。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
