岗位评价的主要步骤有什么。
1）组建岗位评价委员会；
2）制定、讨论、通过《岗位评价体系》
3）制定《岗位评价表》，评价委员人手一份
4）评委员会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息
5）集体讨论：按照评价要素及其分等级定义，逐一要素确定每个岗位的等级（要求每个要素讨论一轮）
6）代表性岗位试评，交流试评信息
7）评委打点：每一评委员根据《岗位说明书》和日常观察掌握的岗位信息，按照岗位评价标准体系，逐一要素对岗位进行评价、并得出每一岗位评价总点数。
8）制定岗位评价汇总表，汇总各位评价委员的评价结果，求出每一岗算术平均数。
9）根据汇总计算的平均岗位点数，按升值顺序排序
10）根据评价点数情况，确定岗位等级数目，并确定岗位等级划分点数幅度表
11）根据岗位等级点数幅度表，划岗归级，作为岗位初评岗位等级序列表
12）将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行复评
13）将复评结果汇总，形成岗位等级序列表，岗位评价委员会工作结束
14）将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过，形成最终的岗位等级序列表。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
