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2、   【文件二]

类别:电子邮件

来件人:王诚瑞翔游戏兼集团培训主管

收件人:张涛人力资源部总监

日 期:5月18日

张总:

  我最近和各游戏研发部门的经理进行培训需求沟通时,他们普遍反映了一个问题。我们 公司每年都要在各大院校的计算机专业招聘很多的新员工,这些应届毕业生在学校学习的内 容和工作实际有很大差距,新员工一般要通过至少半年的培训和辅导才能符合岗位的需要,公司会耗费很大成本。但应届毕业生也有很多优势,比如薪酬要求低、工作勤奋、愿意接受公司的培训。我有一个想法,能否在招聘前和这些院校进行更深入的合作,帮助开设一些实践性选修课程,欢迎实习生到我们公司实习,这样有助于我们挑选合适的员工,也将部分岗前技术培训提前到他们的学生时期,我们也能节约大量培训成本和筛选成本。

  不知道您对这个想法有什么建议,能否和您讨论一下?

  王诚

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王诚:

你好!邮件已获悉。关于你提出的加速应届毕业生快速成长的方案,我表示同意,但需要你提出更为详细的方案,具体思路如下:

1.为了我们更有针对性地实现校企合作,将目前与我们合作的学校情况进行分析,包括历年应届毕业生的数量、质量、在岗期间表现等。

2.针对各类学校的不同情况,根据对方毕业生的状况和合作意愿,提出你的校企合作排序,并列明有合作实习基地的院校。

3.跟各部门经理沟通,征求他们对校企培训合作方案的意见,并汇总各部门经理对课程安排、讲师选派等实质性问题的意见。

4.跟优秀应届毕业生代表交流,了解他们步入企业所面临的各种问题,深入剖析,对培训需求作系统分析。

5.针对各院校的实际条件,有针对性地设置实习基地,列明岗前培训的课程及评估方案。

张涛

更新时间:2021-12-08 04:43

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