5、
【文件五】
类别：电子邮件
来件人：张家来某超市门店经理
收件人：曹建明人力资源总监
日期：5 月 17 日
曹总：
我们门店预计在 3 个月后开业，届时将成为本市最大的门店之一。经过业务核算，招聘计划我们 已经做好，预计要招聘 340 名基层岗位员工和 28 名管理人员，请您看看人数和配置上是否可行。如 果没什么问题，您批准后我们就着手准备招聘。由于时间比较紧迫，请您尽快回复我们。
回复方式：电话录音
回文内容：
观点：专业化、战略性角度地对待招聘及其相关问题。
内容：
1、本市最大的门店之一，具有示范作用，这样就涉及人力资源全方位的提升： 即：不仅仅是招聘问题，是各模块在大店的示范样板的设计问题。 【提升问题的高度】
2、比例比较合适：即：招聘 340 名基层岗位员工和 28 名管理人员为 12:1，是可以的。【回复问题】
3、招聘计划不可单一： 即：除人数，还要有质量；除层级配置，还有其他配置。【招聘的全面性】
4、授权调查原有管理情况： 即：调查招聘原有情况，如工作方法、渠道等。 【总体调查】
5、授权调查工作分析状况： 即：工作岗位设置的合理性、分布、制度、岗位说明书等 【准备性工作】
6、授权调查招聘渠道： 即：网上、招聘会、朋友等。 【具体调查】
7、选择招聘来源与步骤： 即：选择招聘来源的方法与主要步骤：
（1）分析岗位的招聘要求。
（2）分析招聘人员的特点。
（3）确定适当的招聘来源。 按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求，根据对成本收益的计算来选择一种效率最好的招聘来源，是内部还是外部，是学校还是社会等。
（4）选择适当的招聘方法。【增加：招聘方案的项目内容】
8、招聘管理中还涉及很多工作管理的方面： 即：招聘成本、招聘质量与招聘效果的评估： 包括：成本效益评估、数量与质量评估、信度与效度评估。 【增加：招聘方案的项目内容】
9、落实招聘渠道： 即：选好各种招聘会、猎头等。 【落实具体措施】
10、对于检验招聘计划与人力资源规划的吻合性： 即：招聘计划是否符合规划的要求。 【与规划的相关】
11、估计与人力资源战略及企业战略的符合程度：即：属于哪些策略——本题既有投资策略，也有吸引策略。【与战略的相关】
12、与自有品牌部等部门联系，征求意见： 即：利用外脑，帮助验证设计的正确性。 【多方面的学习和验证】
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
