7、
【文件七】
类别：电子邮件
来件人：李强公关总监
收件人：曹建明人力资源总监
日期：5 月 18 日
曹总：
我们集团与中国移动正式签署战略合作协议，双方将就手机充值、手机钱包和积分回馈交换等方面开展多项业务合作。战略合作签约仪式及新闻发布会将在下个月 12 日在汇联旗舰店门前广场举行， 集团潘总和移动公司副总经理均会出席签约现场，潘总还要发表主题演讲，签约仪式后，参会的集团 高管与移动的领导会到旗舰店体验手机充值、手机钱包支付以及手机电子劵购物，预计会有 30 家媒 体记者参加签约仪式并跟踪报道整个业务体验过程。潘总说请人力资源部配合我们进行各部门的人员 调配，以确保顺利完成这次签约会议的组织和接待工作。您大概什么时候有时间，请与我联系。
回复方式：方案建议
回文内容：
观点：全面体现人力资源职能与战略性功效，完整服务于活动本身及企业战略性要求。
内容：
1、此次配合，是对于人力资源工作功能和作用充分完整发挥的的检验： 即：即是对于现有人才检验、锻炼和储备的极好机会。【提升认识水平】
2、从此项工作的需求出发，检查各部门工作分工与协调配合的情况和效果：即：各部门是否从职责和胜任角度，充分发挥作用，积极、充分地支持工作。【职责与胜任】
3、从绩效考评角度，检验各部门及员工在协调性绩效方面的效果： 即：独立功能和协调服务的成效。 【绩效考评】
4、检验各部门平时队伍建设情况： 即：平时培训（养）力度及凝聚力、执行力状况。 【培训效果】
5、了解和考察员工激励方式及其实际反应的状况： 即：包括物质和精神等激励方式的力度和效果。 【激励状况】
6、借此了解和激发员工爱岗敬业的企业文化水平： 即：整体企业的凝聚力和文化风范的培养和熏陶。 【企业文化检验与塑造】
7、从此次目标方面认真归纳各部门具体职责和任务： 即：把日常或常规职责与临时、应急、具体任务等结合紧密。 【具体落实】
8、从工作流程分析，把握个环节用人情况及具体要求： 即：把人员安排落实到具体环节。 【具体落实】
9、从各环节的具体要求角度，形成绩效标准： 即：用具体个环节的绩效标准来指导工作。 【具体落实】
10、从指导、监控体系、机制的设立，来确保工作到位及效果： 即：细节控制及指导，做好前期培训工作。 【具体落实】
11、从企业优质战略与参与策略角度，部署参与管理的方案： 即：倡导参与，提升管理水平发挥员工积极性和主人翁意识。【企业战略】
12、从企业创新战略与投资策略角度，发现、寻找人才，储备人才： 即：提升企业工作中积累考核和储备人才的完整机制。 【企业战略】
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
