企业在制定或实施技能薪酬制时，必须考察自身的（ ）。
技能薪酬制是一种以员工的技术和能力为基础的薪酬，技能薪酬制与传统的岗位薪酬制不同，它强调根据员工的个人能力提供薪酬。并不是所有的企业都适合实行技能薪酬制，企业在决定制定或实行技能薪酬时，必须考察的内容包括：①自身的生产经营情况；②管理体制的环境；③企业的文化；④企业的岗位与人员结构；⑤企业的经营目标。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（ ）的提供者。
