(2015年11月)某石油机械工业公司下属机加工车间在报告期内生产甲、乙、丙、丁四种产品，每种产品的劳动定额完成情况及相关出勤率指标，如表1所示。
表1 报告期机加工车间产品生产与工时统计表
根据表1中的已知数据，计算出以下指标并填写表1中的空栏。
1、计算甲、乙、丙、丁四种产品与该车间整体的劳动定额完成率。（12分）
2、如计划期的产品产量将在报告期的基础上提高10%，请根据报告期的整体定额完成率、出勤率等指标，核算计划期内生产工人的定员人数。（6分)
（1）根据表1统计资料，工时总数：
甲产品实际完成定额工时=15000×2.0=30000（1分）
乙产品实际完成定额工时=10000×2.6=26000（1分）
丙产品实际完成定额工时=5000×4.4=22000（1分）
丁产品实际完成定额工时=12000×6.0=72000（1分）
全车间实际完成定额工时=30000+26000+22000+72000=150000（2分）
再求四种产品及车间的劳动定额完成率：
甲产品劳动定额完成率=30000/24000=125%（1分）
乙产品劳动定额完成率=26000/20000=130%（1分）
丙产品劳动定额完成率=22000/20000=110%（1分）
丁产品劳动定额完成率=72000/60000=120%（1分）
全车间劳动定额完成率=15000/12400≈121%（2分）
表1报告期机加工车间产品生产与工时统计表（填表：2分）
（2）甲产品的定员人数=（15000×110%×2）/（8×1.25×0.95）=3474（人）（2分）
乙产品的定员人数=（10000×110%×2.6）/（8×1.3×0.95）=2895（人）（1分）
丙产品的定员人数=（5000×110%×4.4）/（8×1.1×0.95）=2895（人）（1分）
丁产品的定员人数=（12000×110%×6）/（8×1.2×0.95）=8685（人）（1分）
定员人数总计=3474+2895+2895+8685=17949（人）（1分）
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
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