简要说明绩效面谈的种类。?
(1)按照绩效面谈的具体内容，绩效面谈可分为：（1分）
①绩效计划面谈。（1分）
②绩效指导面谈。（1分）
③绩效考评面谈。（1分）
④绩效总结面谈。（1分）
(2)按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可分为：（1分）
①单向劝导式面谈。（1分）
②双向倾听式面谈。（1分）
③解决问题式面谈。（1分）
④综合式绩效面谈。（1分）
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
