绩效反馈面谈的主要目的包括（ ）
绩效反馈面谈的目的有：(1)使员工认识到自己本阶段工作中的进步和存在的缺点，了解主管对自己工作的看法，促进改善绩效；(2)对绩效评价结果达成共识，分析原因，找出需要改进的地方；(3)制定绩效改进计划，共同商讨确定下一个绩效管理周期的绩效目标和计划；(4)为员工的职业规划和发展提供信息。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
