4、【公文四】
类别：电子邮件
发件人：汤利华 总经理
接收人：陈莉 人力资源部经理
日期：5月8日
陈莉：
10号下午你是否有空，我刚刚看过上半年的绩效考评结果，综合过去两年来各部门运行情况，我觉得有必要对公司的中层干部进行调整。另外，公司明年要上一些新项目，需要有针对性地补充一些管理人员，我想听听你的意见，请准备一下相关资料，并与我联系。
汤利华
公文四处理表
回复内答：
1．准备两年来各部门的绩效考核评估结果。(2分)
2．分析绩效考核排名靠后部门存在的原因。(2分)
3．准备现有组织架构图和高层、中层干部名单。(3分)
4．实施同行业人员薪金调查，拟定新设岗位薪酬方案。(3分)
5．根据新上项目，进行岗位分析和胜任能力评估。(2分)
6．根据考核结果和人才库名单，初步确定拟提升人员名单。(2分)
7．拟定调整人员的工作岗位安排建议。(2分)
8．完善中层干部培训方案，提高中层干部素质。(2分)
9．完善绩效考核机制，充分发挥激励作用。(2分)
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（ ）的提供者。
