简述岗位分析的不同方法及其基本程序。
各种岗位分析方法及其程序如下： (1)排序法。其工作程序为：①获得岗位信息；②选择等级参照物并划分岗位等级；
③选择报酬因素；④对岗位进行排序。
(2)岗位归类法。其工作程序为：①岗位分类，将类似的岗位分为一类；②岗位分级，将复杂程度相似的同类岗位划分为一级。
(3)因素比较法。其工作程序为：①获得岗位信息；②确定薪酬评价要素；③选择关键基准岗位；④根据薪酬要素将关键岗位排序；⑤对每个岗位分别分配各评价因素所占权重；⑥按权重对岗位进行排序；⑦确立各岗位每个评价因素所对应的薪酬；⑧将其他岗位与关键岗位按照评价要素进行比较。
(4)要素计点法。其工作程序为：①确定岗位系列；②搜集岗位信息；③选择评价要素；④定义评价要素；⑤确定要素等级；⑥确定各要素的权重；⑦确定各要素及各要素等级的点值。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
