绩效考评等级确定中，相对定级法是指什么？
相对定级法与绝对定级法不同，事先只是规定了绩效等级和各等级上的人员比重，但是没有定义绩效标准，因此在对员工绩效结果归档时不是直接使用员工绩效结果，而是首先对同级别员工绩效结果进行排序，然后再按照相应的比重划归到对应的等级上。假设规定优秀员工的比例为10％，那么绩效得分排在前10％的员工则属于优秀，后面人员再按照各等级的比重关系依次顺延。相对定级法能够使员工的绩效等级比重得到很好的控制，但也会带来一定问题，特别是排序对客观考评结果真实性的伤害，一直饱受诟病，为此很多企业采用两种方法相结合的方式，即只规定优秀或良好的人员比例，其他等级则取决于实际考评结果。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
