常见的绩效考评权重设计方法主要有哪几种？
（一）专家经验判定法。专家经验判定法是最简单的权重确定方法。
（二）排序法。①组成考评的专家组；②制定考评指标排序表；③统计排序结果；④将回收结果进行数理统计，计算考评指标的权值。
（三）层次分析法。层次分析法确定权重的步骤如下：①建立层次结构模型；②确立思维判断定量化的标度；③构造判断矩阵；④计算权向量并做一致性检验。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
