起草企业劳动定额管理制度时。需要对哪些事项做出具体而又明确的规定?
起草企业劳动定额管理制度时，应当从以下10个方面逐项作出具体而又明确的规定：
(1)说明定额工作在企业管理中的作用、意义；
(2)规定厂内定额工作的机构设置与各级定额人员的职责范围与分工；
(3)明确确定制定定额的依据和一般制定定额的方法(必要时可指出今后改进定额修订工作的方向和实现的途径)；
(4)确定定额修改期限，并明确修改定额的方法以及定额水平调整幅度；
(5)明确临时修改定额的依据，即规定在何种情况下可以进行定额的修改，以及处理的方法和步骤；
(6)规定定额统计分析工作的报表格式、统计口径、分析方法和上报的期限；
(7)规定各种定额的审批权限和工作程序；
(8)明确确定定额工作与企业各有关部门资料供需关系及业务联系方法；
(9)确定有关产生废品、返修回用等情况下定额工时的处理和统计计算方法；
(10)其他需要明确规定的工作事项。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
