领导者与众不同的特质包括()
领导者具有如下与众不同的特质：(l)内驱力，即对成就的渴望，并且精力充沛；(2)自信心；(3)创造性；(4)领导动机，即领导他人和对他人施加权力影响的愿望；(5)随机应变的能力。另外，对领导特质的研究也集中于“领袖魅力”上。大部分领袖魅力研究的重点在于确定具有领袖气质和没有领袖气质的领导者之间，是否存在行为上和个性上的差异。在众多的研究中，首先确定了有领袖魅力的管理者，其下属能受到更多的激励而付出更多努力；他们喜欢自己的领导，因此表现出较高的工作绩效和满意度。综合这些研究，可以得出七个有领袖魅力的管理者的关键特征：(l)自信：对自己判断和能力的充分信心。(2)远见：有理想目标，并认定未来一定比现在更美好。(3)有清楚表达目标的能力：他们能明确地陈述目标，让其他人都能明白。(4)对目标的坚定信念：他们被认为具有强烈的奉献精神，愿意从事高冒险性的工作，承受高代价。为了实现目标，能够自我牺牲。(5)行为不循规蹈矩：行为是新颖的，反规范和反传统的。(6)是变革的代言人：他们被认为是激进的变革者，而不是现状的维护者。(7)对环境敏感：他们有迅捷的反应力，能够对需要变革的环境、约束和资源进行切实可行的评估。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（ ）的提供者。
