请简要说明企业员工绩效管理总系统的设计流程及各阶段的主要任务。
绩效管理总流程的设计，可包括5个阶段：准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段。
各阶段的主要任务如下：
(1)准备阶段
①明确绩效管理的对象，以及各个管理层级的关系。
②正确选择考评方法。
③提出企业各类人员的绩效考评要素(指标)和标准体系。
④对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。
⑤培训考评者，思想上、组织上有充分的准备，做好寅传解释工作。
(2)实施阶段
①严格执行绩效管理制度的有关规定，认真完成各项工作任务。
②通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力。
③收集信息并注意资料的积累。
(3)考评阶段
做好考评准确性、公正性、考评结果的反馈方式、考评使用表格的再检验、考评方法的再审核。
(4)总结阶段
①形成考评结果的分析报告。
②写出对企业现存问题的分析报告。
③制定下一期人力资源管理各方面的调整计划。
④提出调整和修改绩效管理体系的具体计划。
(5)应用开发阶段
重视考评者绩效管理能力的开发、被考评者和组织的绩效开发及绩效管理的系统开发。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
