在亨利·明茨伯格的理论中，经理的决策类角色包括（ ）。
在亨利·明茨伯格的理论中，经理的决策类角色有：①企业家。作为“企业家”，管理者发起和监督那些将改进组织绩效的新项目。②障碍处理者。作为“障碍处理者”，管理者采取果断措施应对那些未预料到的问题。③资源分配者。作为“资源分配者”，管理者负有分配人、财、物等资源的责任。④谈判者。当管理者为了自己群体的利益与其他群体讨价还价、商议条件时，他是一个“谈判者”。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
