【文件六】
类别：便函
来件人：章亮总裁
接收人：李明翔人力资源部总监
日期：7月8 日
小李：
9日下午你是否有空?我刚刚看过上半年的绩效考评结果，综合过去两年来各部门的运行情况，我觉得有必要对公司的中层干部进行调整。另外，公司明年要上一些大项目，需要有针对性地补充一些管理人员，我想听听你的意见。请准备一下相关资料，并与我联系。
章亮关于文件六的回复
回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“√”)
口信件／便函
口电子邮件
口电话
口面谈
口不予处理
口其他处理方式，请注明_______________
回复内容：(请作出准确、详细的回答)
来文日期：7月8日
☆关键词确定为“中层干部调整、人力资源规划”。
参考答案
回复方式：面谈
回复内容：
常总：
1．收集和准备中层干部的档案和资料。
2．如果有必要，可以和中层干部沟通，了解他们的个人职业规划。
3．根据公司战略，明确关键职位任职资格和素质模型。
4．准备人员选拔方案和有关测试，包括情景模拟、心理测试、角色扮演等。
5．根据岗位设置的基本原则“数量最低”，尽量少设管理人员岗位。
6．确实需要补充管理人员的，优先采用内部选拔的方法。当内部人员不能满
足时考虑外部招聘，并考虑人员选拔方法。
7．今后，加强公司的职业生涯规划管理和人力资源规划工作。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（ ）的提供者。
在沙盘推演正式开始之前，一般会安排被试者（ ）等活动。
职业生涯指导顾问的任务主要包括()。
劳动者认为企业在履行（ ）等方面存在问题的，可以向企业劳动争议调解委员会提出。
采用吸引策略的企业，适合的企业文化为（ ）。
