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公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目,要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行,2015年负责项目全年的运行维护,运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验,公司领导任命他为项目经理。 张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件,然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划,其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后,王工编写了需求说明书提交给了张工,张工组织项目组成员进行了需求评审,评审通过后,项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时,王工收到甲方的通知,由于政策变动,医保接口需要修改,否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划,将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底,公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成,所以扣除了张工的项目奖。

【问题1】 结合案例,您认为张工的项目奖是否应该被扣除?请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题?

【问题2】从候选答案中选择3个正确选项,将选项编号填入答题纸对应栏内。以上案例中,请指出需要参与需求评审过程的人员有( )。

A、甲方信息科主任 B、甲方商务 C、公司技术总监 D、公司财务总监 E、公司质量经理 F、公司销售经理

【问题3】 简述范围变更控制的基本流程。

查看答案 纠错
答案:
本题解析:

【问题1】

应该扣除张工项目奖。存在的问题:

1、指定王工一人进行需求分析调研人员,并编写需求说明书。

2、调研对象不全面,应该包括所有相关干系人,如甲方髙层、乙方髙层、病人、与本系统接口系统用户(如医保管理局)。

3、张工仅组织项目组成员进行了需求评审,没有包括项目组外的重要干系人,如用户、客户、甲方负责人。

4、需求变更(医保接口需要修改)没有走变更流程,没有经过CCB审批。

5、张工修改需求规格说明书后没有经过再次的需求评审。

6、项目新计划超出了2014年底(2015年1月中旬进入试运行),张工没有向公司高层反应,新计划没有得到领导的认可。

7、在项目管理过程中,和髙层的沟通存在问题。

【问题2】参与需求评审过程的人员有:A C E

【问题3】

1、编写范围说明书,进行范围确认,建立基线。

2、需求变更以书面的规定格式提出,提交给C C B。

3、C C B对变更申请进行论证、评估,评估对项目的进度、成本、质量等影响大小。

4、需求变更以书面的方式获得通过,并修改进度计划、成本计划等,未获通过的给出原因。

5、分派给项目组进行变更的实施。并通知所有相关干系人。

6、监督并控制变更的实施过程,处理产生的问题。

7、定期评估变更对项目绩效的影响,作为历史数据归入组织过程资产,有利于以后的评估准确。

更新时间:2021-11-28 02:43

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