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某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS,将整个项目分为10个任务,这10个任务的单项预算如下表。

中级系统集成项目管理工程师,章节练习,基础复习,十大知识域

到了第四个月月底的时候,按计划应该完成的任务是:1、2、3、4、6、7、8,但项目经理李某检查发现,实际完成的任务是:1、2、3、4、6、7,其他的工作都没有开始,此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。

【问题1】请计算此时项目的PV、AC、EV(需写出计算过程)。

【问题2】请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI(需写出公式)。

【问题3】请分析该项目的成本、进度情况,并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。

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答案:
本题解析:

本题主要考查成本控制中挣值分析的方法和应用。 挣值分析是成本控制的方法之一,核心是将已完成的工作的预算成本(挣值)按其计划的预算值进行累加获得的累加值,与计划工作的预算成本(计划值)和已经完成工作的实际成本(实际值)进行比较,根据比较的结果得到项目的绩效情况。

【问题 1 】 根据 PV 、 EV 、 AC 的概念可得到这三个数值。 PV :到既定时间点前计划完成活动或 WBS 组件工作的预算成本。本题目中给出“到了第四个月月底的时候,按计划应该完成的任务是: 1 、 2 、 3 、 4 、 6 、 7 、 8 ”,因此 PV 应该是 1 、 2 、 3 、 4 、 6 、 7 、 8 活动计划值的累加。 AC :在既定时间段内实际完成工作发生的实际费用。题目中给出“此时统计出来花费的实际费用总和为 25 万元”,因此 AC 为 25 万元。 EV :在既定时间段内实际完成工作的预算成本。题目中给出“实际完成的任务是: 1 、 2 、 3 、 4 、 6 、 7 ”,因此 AC 为 1 、 2 、 3 、 4 、 6 、 7 活动计划值的累加。

【问题 2 】 需要掌握 CPI 和 SPI 的计算公式以及含义。 CPI 叫做成本绩效指数, CPI=EV/AC , CPI 值小于 1 表示实际成本超出预算, CPI 大于 1 表示实际成本低于预算。 SPI 叫做进度绩效指数, SPI=EV/PV , SPI 值小于 1 表示实际进度落后于计划进度, SPI 值大于 1 表示实际进度提前于计划进度。

【问题 3 】 根据问题 2 中计算出的 CPI 和 SPI 值分析实际项目的情况,并根据项目的实际情况提出相应的解决措施。

参考答案

【问题 1】 PV=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3 AC=25 EV=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3

【问题 2】 CPI=EV/AC=24.3/25=97.20% SPI=EV/PV=24.3/27.3=89.01%

【问题 3】 进度落后,成本超支。 措施:用高效人员替换低效率人员,加班(或赶工),或在防范风险的前提下并行施工(快速跟进)。

更新时间:2021-12-03 02:24

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