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试题二(15分)

阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS,将整个项目分为10个任务,这10个任务的单项预算如下表。 到了第四个月月底的时候,按计划应该完成的任务是:1、2、3、4、6、7、8,但项目经理李某检查发现,实际完成的任务是:1、2、3、4、6、7,其他的工作都没有开始,此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。

【问题1】(6分)

请计算此时项目的PV、AC、EV(需写出计算过程)。

【问题2】(4分)

请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI(需写出公式)。

【问题3】(5分)

请分析该项目的成本、进度情况,并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。

查看答案 纠错
答案:
本题解析:

【问题1】:

pv=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4+3=31.8;ac=25;ev=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4=28.8

【问题2】:

cpi=ac/pv=25/31.8=0.79

spi=ev/pv=28.8/31.8=0.91

【问题3】:

该项目进度比计划落后,成本超支。

赶工;

增加经验更丰富的人员;

采用先进技术,提高工作效率;

加强管理,减少返工,以此缩短关键活动工期;

增加工作时间或减少活动范围;

更新时间:2021-12-08 04:13

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