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下图为教育远程教育平台项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。

中级系统集成项目管理工程师,历年真题,2009年上半年《系统集成项目管理工程师》案例分析真题

工作节点图例如下:

中级系统集成项目管理工程师,历年真题,2009年上半年《系统集成项目管理工程师》案例分析真题【问题 1】(5分)

请在图中填写各活动的最早开始时间(ES)、 最早结束时间 (EF)、 最晚开始时间 (LS)、最晚结束时间(LF),从第0天开始计算。

【问题 2】(6分)

请找出该网络图的关键路径,分别计算工作B.工作 C 的总时差和自由时差,说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成,并说明具体原因。

【问题 3】(4分)

请说明通常情况下,若想缩短工期可采取哪些措施。

查看答案 纠错
答案:
本题解析:

【问题1】

网络图中粗箭头标明了项目的关键路径,按活动的最早开始时间、最旱结束时间、最晚开始时间和最晚结束时间的定义,把它们计算出来后,直接标在了网络图上。

中级系统集成项目管理工程师,历年真题,2009年上半年《系统集成项目管理工程师》案例分析真题

【问题2】

1. 关键路径为A-C-D-E;

2. 总工期=5 +15 + 15 + 10=45个工作日,因此网络工程不能在40个工作日内完成;

工作B:总时差=7

自由时差=7

工作C: 总时差=0

自由时差= 0

【问题3】

1. 赶工,缩短关键路径上的工作历时;

2. 或采用并行施工方法以压缩工期(或快速跟进);

3. 追加资源;

4. 改进方法和技术;

5. 缩减活动范围;

6. 使用高索质的资源或经验更丰富人员。

更新时间:2021-11-23 17:12

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