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某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平,决定开发一个生产过程管理信息系统。经过招投标,与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同。公司委派小张担任这个项目的项目经理,公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程。小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析,赵工负责项目的设计、开发与实施。李工带领需求分析小组经过实地调查,认真编写了需求分析说明书,并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审。但由于电力系统公司的业务十分繁忙,双方并没有在需求说明书中进行签字确认。

A公司同时进行的信息系统开发项目比较多。李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后,转到了另外的项目开发组。

在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中,客户经常提出一些小的改动。赵工认为满足客户的需求是很重要的,所以,能改的就改了,没有与A公司的其他人进行协商。

在系统交付的时候,电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现,实现的需求也有很多不能满足业务的要求,与原来预期的需求差别很大,必须重新确定与实现这些需求后才能验收。此时由于李工已经不在项目组,没有人能够清晰地解释需求说明书。最终项目延期超过50%,电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满。

【问题1】(5分)

结合本题案例判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”):

(1)项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认,也可以针对某一个项

目阶段的范围进行确认。(  )

(2)项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。(  )

(3)变更不可避免,因而不必强制实施某种形式的变更控制过程。(  )

(4)影响项目范围的变更请求批准后,项目范围管理计划不必修改。(  )

(5)范围变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体,共同控制项目范围。(  )

【问题2】 (6分)

请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些问题。.

【问题3】 (4分)

你认为是否不管项目大小,都应该成立变更控制委员会 如果需要,变更控制委员会由哪些人组成 如果不需要,请说明理由。

查看答案 纠错
答案:
本题解析:

【问题1】(5分)

(1)√ (2)×(3)× (4)× (5)√

【问题2】(6分)

案例中的范围变更控制存在的问题:没有建立范围变更控制流程,没有CCB,没有使用变更或配置管理系统。

【问题3】(4分)

应该成立变更控制委员会。

控制委员来自:建设方的业务管理层、用户代表、技术支持代表,承建方的业务代表、项目经理(或项目代表),监理方代表。

更新时间:2021-12-03 03:41

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