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下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图(含活动历时)。

中级系统集成项目管理工程师,历年真题,2016年下半年《系统集成项目管理工程师》案例分析真题

下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值。

中级系统集成项目管理工程师,历年真题,2016年下半年《系统集成项目管理工程师》案例分析真题

[问题1](5分)

(1)请指出该项目的关键路径。

(2)请计算该项目的总工期。

(3)请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。

[问题2](3分)

假设该项目无应急储备,管理储备为10000元,计算该项目的完工预算BAC和总

预算。

[问题3](6分)

按照项目进度计划,第1 2天结束时应完成活动C、F、J,实际情况为:C完成了

75%;F完成了100%;J完成了50%;、实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、

挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。

[问题4](6分)

在项目第1 2天结束时,项目经理对项目滞后的原因进行了分析,找出了滞后原因

M(由于M造成的偏差是非典型的)。

(l)假设M在以后的项目实施过程中不会再发生生,请计算网工估算EAC。

(2)假设M在以后的项目实施过程中一直存在,请计算完工估算EAC。

查看答案 纠错
答案:
本题解析:

[问题1]

1),关键路径为ABCDK和AEFGK两条

2),项目总工期为18天

3),由于C在关键路径上,所以它的总浮动时间和自由浮动时间都为0

[问题2]

BAC为各个活动求和,项目没有应急储备,BAC=1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=30000元,总预算需要加管理储备,总预算=BAC+管理储备=40000元.

[问题3]

PV=PV(A,B,C,E,F,H,I,J)=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000元(1分)EV=PV(A,B,C*75%,E,F*100%,H,I,J*50%)=1000+2000+4000*0.75+3000+4000*1+2000+3000+2000*0.5=19000元(1分)

已知AC=25000元

CPI=EV/AC=19000/25000=0.76 (2分)

SPI=EV/PV=19000/21000=0.90(2分)

该项目目前成本超支,进度落后。

[问题4]

1),非典型偏差,EAC=AC+ETC=AC+BAC-EV=25000+30000-19000=36000元(3分)

2),典型偏差,EAC=BAC/CPI=30000/0.76=39473.68元(3分)

更新时间:2021-11-24 03:39
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