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某信息系统项目包含如下 A、B、C、D、E,F,G、H 八个活动。各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示(其中活动 E 的历时空缺):

中级系统集成项目管理工程师,历年真题,2017年下半年《系统集成项目管理工程师》案例分析真题

问题1 (3 分)

假设活动 E 的最乐观时间为 1天,最可能时间为4天,最悲观时间为 7 天,请用三点估算法计算活动 E 的持续时间。

问题2(6 分)

下图给出了该项目网络图的一部分(该图仅为方便考生答题,空缺部分不需要在试卷或者答题纸上回答)。

中级系统集成项目管理工程师,历年真题,2017年下半年《系统集成项目管理工程师》案例分析真题

根据上图并结合基于问题 1的计算结果,请计算活动 C、D、E 的总浮动时间和自由浮动时间。

问题3((4 分)

基于问题 2 的计算结果,请计算:

(1)该项目的关键路径;

(2) 该项目的总工期。

问题4(5 分)

请指出缩短项目工期的方法。

查看答案 纠错
答案:
本题解析:

问题1(3分)

E的持续时间三点估算=(1+4*4+7)/6=4天

问题2(6分)

中级系统集成项目管理工程师,历年真题,2017年下半年《系统集成项目管理工程师》案例分析真题

活动C的总浮动时间为0天,自由浮动时间为0天。

活动D的总浮动时间为2天,自由浮动时间为2天。

活动E的总浮动时间为1天,自由浮动时间为1天。

问题3(4分)

关键路径为A-C-F-G-H

总工期为17

问题4(5分)

缩短项目工期问的是进度压缩,进度压缩一般有3种方法:

赶工,即增加资源投入加班加点赶进度。缺点是成本增加,而且有的活动没办法靠赶工提高速度。

快速跟进,即想办法把之前是串行的工作活动改为并行,同时进行以提高速度。缺点是不是所有活动都可以并行,而且并行可能带来多条关键路径,增加风险。

缩减范围,即减少工作量达到早点结束项目的目的。缺点是需要客户同意。

更新时间:2021-12-07 18:37

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