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赵工担任某软件公司的项目经理,于2020年5月底向公司提交项目报告。该项目各任务是严格的串行关系,合同金额3.3亿元,总预算为3亿元。

赵工的项目报告描述如下:5月底财务执行状况很好,只花了6000万元。进度方面,已完成A、B任务,尽管C任务还没有完成,但项目团队会努力赶工,使工作重回正轨。

按照公司的要求,赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据(见下表)

中级系统集成项目管理工程师,历年真题,2021年上半年《系统集成项目管理工程师》案例分析真题

【问题1】(6分)

请计算出目前项目的PV, EV, AC(采用50/50规则计算挣值即工作开始记作完成50%,工作完成记作完成100%)

【问题2】 (8分)

(1)请计算该项目的CV、SV、 CPI、SPI。

(2)基于以上结果请判断项目当前的执行状况。

【问题3】(4分)

(1)按照项目目前的绩效情况发展下去请计算该项目的EAC

(2)基于以上结果请计算项目最终的盈亏情况。

【问题4】(4分)

针对项目目前的情况项目经理应该采取哪些措施

查看答案 纠错
答案:
本题解析:

【问题1】(6分)

PV= 1400+ 1600+3000=6000 (2分)

EV=1400+1600+50%x3000=4500 (2分)

AC=6000 (2分)

【问题2】(8分)

(1)

CV=EV-AC=4500-6000=-1500 (1分)

SV=EV-PV=4500-6000=-1500 (1分)

CPI=EV/AC=0. 75 (2分)

SPI=EV/PV=0. 75 (2分)

(2)项目当前执行状况是进度落后,成本超支。 (2分)

【问题3】(4分)

(1)EAC=BAC/CPI=30000/0. 75=40000 (3分,写出公式得1分)

(2)合同金额3. 3亿,33000-40000= -7000, 项目最终会亏损7000万元。 (1分)

【问题4】(4分)

1、加强成本监控

2、赶工、工作并行以追赶进度

3、提高工作效率,如使用工作效率高的人员

(每条2分,最多4分)

更新时间:2021-12-14 10:48

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