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阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] A 公司是一家大型信息系统集成公司,具有多年的系统集成项目实施经历,成功地在多个行业进行了系统集成项目建设,取得了较多的成果,在业内具有较好的口碑。 2013 年年初,A 公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A 公司高层认为,尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来,但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较,还是比较简单,对完成这样的项目充满信心。 项目前期, A 公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程,任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此,项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。 为了保证项目按客户要求尽快完成,小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解,即安排项目团队开始进行项目实施,在系统开发过程中,建设方提出的建设需求不断变化,小丁本着客户至上的原则,总是安排项目组进行修改,从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化,导致项目团队的成员也经历过多次调整,实际进度与里程碑计划存在严重偏离,并且项目的质量指标也经常暴露出问题。 A 公司项目管理办公室在对项目阶段审查时,感到很吃惊,并对发生这种情况觉得很不理解,认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题,觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。[问题 1](8 分) 结合案例,除了项目经理能力因素之外,请简要分析造成项目目前状况的可能原因。[问题 2](6 分) 作为项目经理,应统一考虑项目进度、成本与质量之间的平衡。任何一个要素的变动,都会引起其他要素的变动。 (1)请简要叙述项目进度、成本与质量之间的关系 (2)请结合本案例说明,为了保证项目按照最初的设想按时完工,项目经理还可以采取哪些措施?[问题 3](4 分) 结合案例,从候选答案中选择 4 个正确选项(每选对一个得 1 分,选项超过 4 个该题得 0分),将选项编号填入答题纸对应栏内。 项目章程一般要包括的内容有( ) A、项目概述 B、项目成功评价标准 C、项目进度计划 D、项目预算 E、委派项目经理,并授予其职责和职权 F、质量保证 G、项目风险控制策略H、组织的假设与约束

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答案:
本题解析:

【问题 1】答案:1、公司高层对项目不重视,没有及时(按阶段)对项目情况进行监督把控。2、需求的获取存在问题,没有与用户进行需求确认,导致后期大量需求变更,影响项目进展。3、项目计划和项目管理子计划存在问题,项目经理没有对各子计划进行审核把关,就归并成项目管理计划,可能导致项目计划不符合项目实际情况。4、没有进行需求变更管理,需求变更没有走变更流程,导致需求蔓延。5、项目经理没有对进度进行跟踪控制,导致进度与里程碑计划存在严重偏离。6、没有进行质量保证活动,导致质量指标出现问题。7、项目管理办公室对项目监督不力,没有及时发现项目存在的各种问题。8、项目经理与公司高层、项目管理办公室及用户沟通存在问题。【问题 2】答案:(1)项目进度、质量、成本之间关系:项目进度、成本与质量三要素是相互作用、相互协调、相互制约的关系,它们是相辅相成的。进度的压缩会导致成本的上升和质量的下降,当然进度的无限度拖延也会导致成本的上升,这就要求我们的进度计划合理有效。高质量是以高成本为代价的,并且质量和成本之间的关系不是线性的。质量到达一定程度后,要再提高一点,所要付出的成本就会非常大。(2)采取措施:与用户沟通详细需求,形成需求规格说明书,并请用户进行确认,形成需求基线。与需求基线为准,后期的需求变更走变更控制流程。对项目进度进行定期检查,及时发现问题及时解决。制定沟通计划,与各干系人及时就项目情况沟通。公司高层和项目管理办公室按阶段进行检查项目情况,发现问题及时解决。【问题 3】答案:ABDE

更新时间:2021-12-01 16:19

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