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说明:A公司中标工期为十个月的某政府(甲方)系统集成项目,需要采购一批液晶显示屏,考虑到项目,项目经理小张在竞标的几个供应商里选择了报价最低的B公司,并约定交货周期为五个月,B公司提出预付全部货款才能按时支付,小张同意了对方的要求。项目启动后,前期工作进展顺利,临近交货日期,B公司提出,因为最近公司订单太多,只能按时支付80%的货物,经过几次催促,B公司才答应按时全部交货,产品进入现场后,甲方反馈液晶显示屏有大量残次品,小张与B公司交涉多次,相关问题都没有得到解决,甲方很不满意。问题一(4分)按项目管理过程。请将下面(1)~(4)处的各答案填写在答题纸的对应框内。采购管理过程包括:(1)、(2)、(3)和(4)问题二(8分)结和案例简要说明小张在采购过程中存在的问题。问题三(6分)简要叙述供应商选择需要考虑的因素。

查看答案 纠错
答案:
本题解析:

问题一1,编制采购计划;2,实施采购;3,控制采购;4,结束采购

问题二1没有明确采购需求 2价格不应该是选择的供应商的第一因素 3不能由项目经理决定预付全款 4不能按时交货时没有采取控制措施 5采购中没有进行验货 6没有执行有效的合同索赔方式

问题三1成本 2服务 3质量 4业绩 5资质 6风险

【解析】

问题一

考核采购管理过程:1,编制采购计划2,实施采购3,控制采购4,结束采购问题二

考核采购管理注意点:1没有明确采购需求 2价格不应该是选择的供应商的唯一要素 3不能由项目经理决定预付全款 4不能按时交货时没有采取控制措施 5采购中没有进行验货 6没有执行有效的合同索赔方式问题三

考核商选择的条件:1成本 2服务 3质量 4业绩 5资质 6风险

更新时间:2021-12-06 06:01

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