论说文:阅读下面材料,写一篇700字左右的论说文,题目自拟。高瞻远瞩的公司的创办人通常都是制造时钟的人,而不是报时的人。他们主要致力于建立一个组织,一个会滴答走动的时钟,而不只是找对时机,用一个产品构想打进市场,他们采取建筑大师的方法,致力于构建高瞻远瞩的公司的组织制度;他们不是满足个人的自尊或累积个人的财富,他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。
造钟,不是报时对于一家能够持续发展、始终拥有旺盛生命力的企业来说,其创始人必须担当“造钟人”而非“报时者”的角色。造钟就是建立一种组织制度,使公司能依靠组织的力量在市场中生存和发展,而非凭借创始人个人的成就或某个成功的产品在市场立足。在高远的公司的创始人眼中,公司本身才是他们的创造物。万科集团创始人王石曾说:“我的成功是别人不再需要我。”在其掌管万科的三十余年中,他将这一理念成功地植入公司的制度建设和组织文化中。在王石辞去总经理职务的第二天,他还像往常一样去公司上班。到办公室后觉得特别冷清,问过秘书オ得知大家都在开总经理办公会议,这时他才意识到自己已经不是总经里。替代王石坐镇万科的,其实关键并非新任总经理,而是公司配套的制度。在万科“法治”重于“人治”,“制度大于老板”。王石是真正的造钟人。为万科制定出一整套制度并培养了万科人的规则意识和相应的企业文化,是王石最大的贡献,也是在他彻底离开万科后,万科仍能领跑国内房地产行业的重要保障。然而,在企业管理中，并非每一位创始人都能成为合格的“造钟人”。首先,大多数企业创始人对制度认识不足,倾向于追求个人财富和荣耀，忽略了企业的制度建设。其次,企业制度过于僵化、操作缺乏灵活性,导致制度形同虚设,限制了企业应对多变的内外部环境的能力。再者,创始人个人能力有限,不能分析出组织制度建设的重要性，也就不会打造出具有完善制度体系的企业。为此,企业创始人要加强自身对于制度建设的认识,通过学习型组织建设的培训,转变企业管理的思维模式。同时在制度制定和修正过程中,增强制度的可操作性和灵活性,提高组织制度在复杂状态下的应变能力。做造钟人,让企业基业长青。
如何理解今年一季度经常账户逆差的原因和影响？
M 公司是一个无负债公司，其每年预期税息前收益为 10000 元，股东要求的 权益回报率为 16%，M 公司所得税率为 35%，但没有个人所得税，设所有交易 都在完善的资本市场中运行，问： A.M 公司的价值为多少？ B.如果 M 公司借入面值为无负债公司价值的一半的利率为 10%的债务，债务 没有风险，并且所筹集的债务资金全部用于赎回股权，则此时公司的价值变为多 少？而权益资本成本为多少
中美贸易失衡的原因并评价特朗普的贸易政策？
TF 公司正在决定是否执行其豪华办公大楼的建设决定，如果放弃该项权利可以以 5 万美 金的价格转让给开发商。该大楼建设耗资 1000 万美金，两年后可以以 1200 万美金价格卖出。 目前折现率是 10%，但可能变动为 8%或者 12%，两种情况概率对等。如果你是 TF 公司的 CEO，该如何决策？
当前你正在评估一项泰国项目。假设即期汇率1 泰铢=0.5 美金。 泰国通胀率高出美国25%， 即美国通胀 10%的时候，泰国通胀为 12.5%。该项目花费 1000 泰铢，未来三年每年产生 300 泰铢现金流，并在项目结束后以 400 泰铢卖出，该项目对应美金表示现金流适当折现率为 12%。假设相对购买力平价关系成立，求： A.该项目生命期结束预期汇率是多少？ B.该项目以美元表示的净现值是多少？以泰铢表示净现值是多少？
当预期证券市场行情将上升时，市场时机选择者将选择（）的证券组合
对于某只股票而言，判断它的价格是否被低估取决于（ ）值的大小。
某公司普通股的现金股利按照每年 5%的固定速率增长，目前该公司普通股股票的市价为 每股20元，预期下期股利为每股2元，那么该公司以当前价格发行股票筹资的成本为（ ）
