（2014年）甲公司 2×11 年度至 2×13 年度对乙公司债券投资业务的相关资料如下：
（1）2×11 年 1 月 1 日，甲公司以银行存款 900 万元购入乙公司当日发行的 5 年期公司债券，作为债权投资核算，该债券面值总额为 1 000 万元，票面年利率为 5%，每年年末支付利息，到期一次偿还本金，但不得提前赎回。甲公司该债券投资的实际年利率为 7.47%。
（2）2×11 年 12 月 31 日，甲公司收到乙公司支付的债券利息 50 万元。当日，该债券投资不存在减值迹象。
（3）2×12 年 12 月 31 日，甲公司收到乙公司支付的债券利息 50 万元。当日，甲公司获悉乙公司发生财务困难，对该债券投资进行了减值测试，预算该债券投资未来现金流量的现值为 800 万元。
（4）2×13 年 1 月 1 日，甲公司以 801 万元的价格全部售出所持有的乙公司债券，款项已收存银行。
假定甲公司持有到期投资全部为对乙公司的债券投资。除上述资料外，不考虑其他因素。
要求：
（1）计算甲公司 2×11 年度债权投资的投资收益。
（2）计算甲公司 2×12 年度债权投资的减值损失。
（3）计算甲公司 2×13 年 1 月 1 日出售债权投资的损益。
（4）根据资料（1）～（4），逐笔编制甲公司债权投资相关的会计分录。
（“债权投资”科目要求写出必要的明细科目；答案中的金额单位用万元表示）
正确
（1）甲公司 2×11 年度债权投资的投资收益金额＝900×7.47%＝67.23（万元）。
（2）甲公司 2×12 年度债权投资的减值损失＝摊余成本（900＋17.23＋18.52）－现值 800＝135.75（万元）。
（3）甲公司 2×13 年 1 月 1 日出售债权投资的损益＝售价 801－账面价值 800＝1（万元）。
（4）2×11 年 1 月 1 日：
借：债权投资——成本 1 000
贷：银行存款 900
债权投资——利息调整 100
2×11 年 12 月 31 日：
借：应收利息 （1 000×5%）50
债权投资——利息调整 17.23
贷：投资收益 （900×7.47%）67.23
借：银行存款 50
贷：应收利息 50
2×12 年 12 月 31 日：
借：应收利息 （1 000×5%）50
债权投资——利息调整 18.52
贷：投资收益 [（900＋17.23）×7.47%]68.52
借：银行存款 50
贷：应收利息 50
借：信用减值损失 135.75
贷：债权投资减值准备 135.75
2×13 年 1 月 1 日：
借：银行存款 801
债权投资减值准备 135.75
债权投资——利息调整（100－17.23－18.52）64.25
贷：债权投资——成本 1 000
投资收益 1
在其他因素不变的情况下，销售额越小，经营杠杆系数越小。（ ）
如果企业在发行债券的契约中规定了允许提前偿还的条款，则当预测年利息率上升时，一般应提前赎回债券。（ ）
公司在年初确定一个合理的年度业绩目标，如果激励对象经过大量努力后，在年末实现了公司预定的年度业绩目标，则公司给予激励对象一定数量的股票，或奖励其一定数量的奖金来购买本公司的股票，这种激励模式是（ ）。
（2016年）在应收账款保理中，从风险角度看，有追索权的保理相对于无追索权的保理对供应商更有利，对保理商更不利。（ ）
（2020年）相对于增量预算，下列关于零基预算的表述中错误的是（ ）。
企业财务管理的目标就是规范企业财务运作，为企业实现目标利润服务。（ ）
某公司 2020年第一季度应收账款平均余额为200000元，信用条件为在 60天按全额付清货款，过去三个月平均日销售额为 2000元，则应收账款平均逾期（ ）天。
关于资本结构的影响因素，下列说法正确的有（ ）。
某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群。当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（ ）。
某公司打算购买一台设备，有两种付款方式：一是一次性支付500万元，二是每年初支付200万元，3年付讫。由于资金不充裕，公司计划向银行借款用于支付设备款。假设银行借款年利率为5%，复利计息。请问公司应采用哪种付款方式？
