建筑施工现场管理的任务主要有（ ）。
其任务包括：（1）全面完成生产计划规定的任务，含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等。（2）按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益。（3）搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质。（4）加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。（5）优化专业管理，建立完善管理体系，有效地控制施工现场的投入和产出。（6）加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有（7）治理施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民。
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目管理实施规划应由（ ）组织编制。
运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（ ）。
某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（ ）模式。
某办公楼项目实行施工总承包，装饰部分施工实行专业分包，在装饰施工中发生重大安全生产事故，则应由（ ）将事故情况上报安全监督部门。
下列不属于建筑施工企业的特种作业人员的是（ ）。
作业人员李某在脚手架上施工时，发现部分扣件松动而可能导致架体坍塌，故停止了作业，李某的行为属于行使（ ）。
在建设工程施工前，应由（ ）将工程概况、施工方法、安全技术措施等向作业班组、作业人员进行交底。
工程建设中，总承包单位和分包单位就分包工程承担的连带责任属于（ ）连带责任。
进行有效的成本偏差控制，成本分析是（ ）。
双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（ ）。
