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甲公司主营业务为冷链末端制冷和运输制冷设备的研发、生产、销售及技术服务,以及为客户提供制冷设备整体解决方案,主要产品包括商用展示柜、冷藏车制冷机组、客车空调等系列产品,同时经营制冷设备辅件及汽车零部件。2017 年 2 月向证监会提交招股说明书,拟在深交所创业板上市,该公司有关风险管理情况如下:

(1)甲公司通过职能部门风险汇总方法识别出如下风险事项:由于冷链产业处于发展阶段,相关产业标准尚在完善过程中,对行业的准入并无严格限制,导致大量中小企业进入本行业;此外,传统家电制造企业可凭借其原有的技术与资金优势开展冷链装备制造业务,开发诸如商用展示柜等冷链设备,进一步加剧市场竞争。

为此,公司依托设计、技术、生产和管理等方面的积淀,充分把握行业发展趋势以及客户的个性化需求,快速开发出符合市场需求的高性价比的产品,并能根据客户的反馈不断进行优化和升级,以不断提高市场份额。

(2)甲公司通过流程图方法识别出如下风险:为了加强精细化管理,甲公司构建了财务共享云,注重业财融合,支持网上报账、预算管理、电子发票、税务管理、资金管理等。由于业务复杂,流程和环节众多,可能由于某一环节发生故障导致业务停顿甚至崩溃,造成企业发生严重损失。

为此,甲公司引进国际一流公司构建财务共享云,确保运营系统安全可靠。

(3)甲公司通过头脑风暴识别出如下风险:为了生产出一流产品满足市场需要,甲公司引进了先进生产线,生产出适销对路的产品。在生产中,某些技术的运用涉及多项专利,有可能引发知识产权纠纷。

为此,甲公司与知识产权持有人签订了专利转让合同,确保生产经营合规合法。

(4)甲公司通过财务分析识别出如下风险:公司 2014 年末、2015 年末、2016 年末应收账款余额分别为 3160 万元、6621 万元、9721 万元,占当期期末总资产的比例分别为 20%、31%、30%,目前公司的应收账款余额较大,公司未来若不能有效控制应收账款规模,将会造成应收账款的回收风险。

为此,甲公司一方面加大应收账款催收力度,另一方面在期末根据客户的信用状况足额计提坏账准备。

(5)甲公司通过行业风险组合清单方法识别出如下风险:公司产品的主要原材料包括钢材、铜、压缩机、型材玻璃门体类、蒸发芯体、制冷机组、皮带、水泵等。如果未来上游主要原材料及零部件价格发生大幅上涨,会影响公司经营业绩的稳定性,公司存在原材料价格波动风险。

为此,甲公司与金融机构签订期货合同,买人与原材料现货相同的期货进行套期保值,预期实现风险对冲。

(6)甲公司通过职能部门风险汇总方法识别出如下风险:随着经营规模的快速扩张,资金紧张制约了公司在冷链行业的进一步布局和发展;受制于资金实力,公司拥有较多已具备产业化技术研发项目,难以快速推进;在全国销售网络及服务渠道建设方面推进相对较为缓慢。为解决资金问题,甲公司举借了大量长期浮息借款,由此利率的波动产生了利率风险。

甲公司董事会经研究后认为,利率波动范围不大,尚在可承受范围之内,未采取相关措施进

行风险控制。

(7)甲公司通过 SWOT 分析方法识别出如下风险:公司未来几年处于高速发展阶段,随着生产规模、研发机构的扩大和产品进一步丰富,人力资源的培育和引进如果跟不上公司发展的需求,公司经营规模的扩张和业务发展计划可能受到限制,人力资源缺乏可能导致企业发展战略难以实现。

为此,企业根据人力资源总体规划,结合生产经营实际需要,制定年度人力资源需求计划,

完善人力资源引进制度,规范工作流程,按照计划、制度和程序组织人力资源引进工作。

(8)甲公司通过头脑风暴方法识别出如下风险:通过募集资金扩大生产规模,采用某种技术生产的产品利润丰厚,但环境污染过大,可能导致巨额罚款甚至遭到停产处罚。

董事会研究决定,对本年度拟上马的所有固定资产投资项目进行严格的节能环保等事前评估,严禁开工建设不符合国家产业政策的项目。

要求:根据上述事项(6)~(8),按照能否为企业带来盈利等机会为标志分类的角度指出风险类型,并分别说明甲公司采用了何种风险应对策略。

查看答案 纠错
答案:
本题解析:

事项(6)由于浮息贷款产生的利率风险,按照能否为企业带来盈利等机会为标志分类,属于不确定风险。甲公司采用的是风险承受策略。

事项(7)由于人力资源缺乏可能导致企业发展战略难以实现的风险,积极引进人才,按照能否为企业带来盈利等机会为标志分类,属于机会风险。甲公司采用的是风险降低策略(风险转换)。

事项(8)由于违犯环保法规导致处罚的风险,按照能否为企业带来盈利等机会为标志分类,属于危险性因素。甲公司采用的是风险规避策略。

更新时间:2022-01-04 06:21

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要求:根据上述资料,判断丁发言中的观点是否存在不当之处;存在不当之处的,指出不当之处,并说明理由。

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市场部经理:尽管国家宏观经济增势放缓,但房地产行业一直没有受到太大影响,公司仍处于重要发展机遇期。在此形势下,公司宜扩大规模,抢占市场,谋求更快发展。近年来,本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上,而本公司同期年均销售增长率仅为4%,仍有市场拓展余地。因此,建议进一步拓展市场,争取近两年把销售增长率提升至12%以上。

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①激励对象:5名中方非独立董事,45名中方中高层管理人员,1名外籍董事和15名外籍高层管理人员,共计66人。

②激励方式分为两种:

一是向中方非独立董事和中方中高层管理人员每人授予10000份股票期权,涉及的股票数量占公司当前股本的0.5%,这些激励对象自2012年1月1日(授予日)起,连续服务3年后,可按每股5元的价格购买10000股公司股票;该股票期权应在2015年2月28日之前行使。

二是向外籍董事和外籍高层管理人员每人授予10000份现金股票增值权。这些激励自2012年1月1日(授予日)起,连续服务3年后,可按行权时股价高于授予日的差额获得公司支付的现金;该增值权应在2015年12月31日之前行使。

2012年,没有激励对象离开Y公司;2012年12月31日,Y公司预计2013年至2014年有5位中方中高层管理人员和1位外籍高层管理人员离开。

2012年1月1日,Y公司股票的市价为每股12元,股票期权的公允价值为每份7元,股票增值权的公允价值为每份6元;2012年12月31日,Y公司股票的市价为每股15元,股票期权的公允价值为每份9元,股票增值权的公允价值为每份8元。

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