甲单位为一家中央级环保事业单位，2017 年 9 月，该单位财务处按照上级的要求，筹备编制本单位 2018 年度“一上”预算草案和加强国有资产管理的工作。2017 年 9 月 15 日，甲单位总会计师郑某召集相关人员召开了会议，集中就以下事项听取汇报和处理建议。关于 2017 年预算执行及 9 月份重大事项的会计处理：
(1)甲单位一个科研项目 A 已在 2017 年 9 月 10 日前完成，项目支出已全部支付，形成财政拨款项目支出剩余资金 100 万元。财务处将项目剩余的财政拨款资金自 2017 年 10 月 1 日起直接追加用于存在资金缺口的 B 师资培训项目。
(2)甲单位“863”实验项目 C 原计划于 2017 年 7 至 9 月份实施，经批复的项目支出预算为200 万元，全部由财政以授权支付方式拨付。甲单位已收到 150 万元授权支付额度。由于实验项目 C 场地不满足要求，尚未开始实施。考虑到 D 课题被要求尽快结项，财务处从实验项目经费中列支 60 万元，用于正在进行的 D 课题的部分开支。
(3)按照规定程序报经批准，甲单位于 2017 年 9 月 1 日以自有资金融资租人成套设备一套，价值 1800 万元，设备已运抵甲单位。按照合同规定，甲单位从当年开始，于每年 9 月 1 日向租赁公司支付租金 300 万元，6 年付清；期满后，该套设备产权归属甲单位。财务处的处理：本月增加固定资产和非流动资产基金各 1800 万元，同时增加事业支出和其他应付款各 300 万元。
(4)按照规定程序报经批准，甲单位以一项专利权作价出资，与某企业共同设立一家技术开发公司。该项专利权账面余额为 330 万元，评估确认价值为 400 万元。2017 年 9 月 20 日，甲单位办理完毕相关产权手续。财务处的处理为：增加长期投资和事业基金各 400 万元，同时减少事业基金和无形资产各 330 万元。
(5) 2017 年 9 月 1 日，甲单位管理层研究决定，甲单位与某企业签订采购合同，用自筹资金购置物理实验室用中央空调(属于集中采购目录以内货物)。根据合同规定，甲单位向该企业采购价值为 1000 万元的中央空调(达到规定限额)，其中 40%的合同款项由甲单位在合同签订后 3 日内支付，余款在收到中央空调后的 30 日内付清。甲单位在合同签订后 15 日内收到中央空调。
(6) 2017 年 9 月 10 日，甲单位管理层研究决定，拟将一栋闲置的临街旧办公楼对外出租，
租期为 2018 年 1 月 1 日至 2019 年 12 月 31 日，该出租事项已报主管部门备案。该办公楼于 2014年购置，资金来源为某民间人士的捐赠，账面价值为 1500 万元。第 1 年租金收入 100 万元已收到，甲单位将其纳入预算，统一核算，统一管理。
(7)甲单位计划申请财政专项资金，于 2017 年购置一台环保科研仪器，购置费预算 1000 万元(超出资产配置的规定限额)。财务处建议将该项支出列入 2018 年度项目预算草案，并在向上级主管部门报送预算草案及项目申报文本时一并递交资产购置申请。
(8)甲单位在编制下年度预算中发现，由于社会发展需要，支出增加较快，形成较大的资金缺口。对此，财务处建议，预算的编制要稳妥可靠，量人为出，收支平衡，绝不编制赤字预算。
(9) 2017 年 9 月 10 日，甲单位经办公会研究决定，为了提高资金使用效率，对预计年底将形成的结转资金用于购买国债，以获取超过存款利率水平的收益。
(10)甲单位为了满足社会公益需要，决定加大环保科研投入，加快雾霾治理，申请设立环保
科研项目，申请专项经费 800 万元。按照“谁申请资金，谁设定目标”的原则，甲单位依据国家相关法律法规以及本单位职能，设定了相应的具体细化的绩效目标。
要求：
财务处对事项(1)的处理不正确。
理由：年度预算执行中，因项目目标完成、项目提前终止或实施计划调整，不需要继续支出
的预算资金，中央部门应及时清理为结余资金并报财政部，由财政部收回。
财务处对事项(2)的处理不正确。
理由：项目支出预算一经批复，中央部门应按照批复的项目支出预算组织项目实施，在年度
预算执行中确需调整资金用途的，需报财政部审批。
财务处对事项(3)的会计处理不正确。
正确会计处理是，增加固定资产 1800 万元、增加长期应付款各 1500 万元和增加非流动资产基金(固定资产)300 万元；增加事业支出 300 万元，减少银行存款 300 万元。
财务处对事项(4)的会计处理不正确。
正确会计处理：增加长期投资和非流动资产基金(长期投资)各 400 万元；减少无形资产和非流动资产基金(无形资产)各 330 万元。
事项(5)甲单位采购设备的做法不正确。
理由：①事业单位用财政性资金以外的资金购置规定限额以上的资产，须报主管部门审批，
主管部门应当将审批结果报同级财政部门备案。②事业单位采购集中采购目录的货物，应当实行集中采购。
事项(6)甲单位出租办公楼的做法不正确。
理由：①事业单位将国有资产对外出租，在规定限额(800 万元，含)以上的，须经主管部门审核后报同级财政部门审批；②中央级事业单位取得的租金收入应当全部上缴中央国库。
财务处对事项(7)的处理建议不正确。
理由：购置有规定配备标准或限额以上资产的，应先报经财政部审批同意后，才能将资产购
置项目列入年度部门预算，并在进行项目申报时一并报送资产购置批复文件。
财务处对事项(8)的处理建议正确。
事项(9)甲单位将预计形成的结转资金用于购买国债的决定不正确。
理由：对当年批复的预算，预计年底将形成结转资金的部分，除基本建设项目外，应按规定
程序报经批准后，调减当年预算或调剂用于其他急需资金的支出。
事项(10)甲单位根据社会需要，在申请项目资金时设立具体细化的目标正确。
（2010年真题）丁：股权激励的方式主要有股票期权、限制性股票、股票增值权、虚拟股票、业绩股票等方式，公司应当针对不同的股权激励方式，分别作为权益结算的股份支付和现金结算的股份支付进行会计处理。股票期权、限制性股票、虚拟股票应当作为权益结算的股份支付进行会计处理；股票增值权、业绩股票应当作为现金结算的股份支付进行会计处理。
要求：根据上述资料，判断丁发言中的观点是否存在不当之处；存在不当之处的，指出不当之处，并说明理由。
（2010年真题）甲单位当年财政授权支付预算指标数为1000万元，当年零余额账户用款额度实际下达数（不含年初恢复的2008年应返还额度）为870万元，甲单位财务部门据此在2009年末直接确认了“财政拨款收入”130万元。
要求：判断该处理是否正确。
（2011年真题）Y公司是一家专门从事网络信息技术开发的股份有限公司。近年来，该公司引进了一批优秀的管理、技术人才。为了实现公司战略规划和跨越式发展，2009年12月，Y公司决定实施股权激励计划。主要内容为：
方式一：虚拟股票计划
方式二：股票期权计划
要求：根据上述资料，分别指出Y公司两种激励方式的特征。
（2011年真题）甲集团公司是一家中央国有企业，主要有三大业务板块：一是农药生产和销售业务，主要集中在乙分公司；二是天然气生产和供应业务，主要集中在丙分公司；三是国际旅游业务，主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司；甲集团公司除丁公司外，无其他关联公司。
2015年5月1日，甲集团公司以现金和银行存款从A上市公司原股东处购入A上市公司65%的有表决权股份。A上市公司是一家从事天然气生产和供应的企业，与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。
要求：指出甲集团公司2015年购入A上市公司股权是属于横向并购还是纵向并购，并简要说明理由。
(2011年真题)甲中央级事业单位拟申请财政专项资金，于2012年购置一台大型设备，购置费预算为1100万元（超出资产配置的规定限额）。财务处建议将该项支出列入2012年度预算草案，并在向上级主管部门报送预算草案及项目申报文本时一并递交资产购置申请。
要求：请判断上述处理是否正确，并说明理由。
（2011年真题）某市卫生局按照工作计划，拟在2011年6月份购买一批专用检测设备（不属于集中采购目录范围）。该种设备本地供应商有一家，国内另外2家供应商在偏远省份。会议决定直接联系本地供应商采购该批设备。
要求：判断上述事项的决议是否正确，如不正确，请说明理由。
（2012年真题）甲公司是一家在境内上市的大型能源公司。2016年6月30日，甲公司决定进军银行业。其战略目的是依托油电主业，进行产融结合，实现更好发展。
2016年11月1日，甲公司签订协议以18亿元的对价购入与其无关联关系的B银行90%的有表决权股份。
要求：指出该项合并是属于横向并购、纵向并购还是混合并购？简要说明理由。
（2012年真题）某部门下属事业单位2012年上半年取得的事业收入超出预算较多，申请根据实际超收收入调整增加2012年下半年日常公用经费基本支出预算中的出国考察费，部门财务会议建议审核同意并报省财政厅。
要求：请判断上述建议是否正确，并说明理由。
（2013年真题）2013年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：
市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期。在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上，而本公司同期年均销售增长率仅为4%，仍有市场拓展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取近两年把销售增长率提升至12%以上。
生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率4%水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持2012年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走向内涵式发展道路。
要求：分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。
（2013年真题）Y公司为一家从事电子元件生产的非国有控股上市公司，2011年11月29日，Y公司股东大会批准了该股权激励计划，Y公司随即开始实施如下计划：
①激励对象：5名中方非独立董事，45名中方中高层管理人员，1名外籍董事和15名外籍高层管理人员，共计66人。
②激励方式分为两种：
一是向中方非独立董事和中方中高层管理人员每人授予10000份股票期权，涉及的股票数量占公司当前股本的0.5%，这些激励对象自2012年1月1日（授予日）起，连续服务3年后，可按每股5元的价格购买10000股公司股票；该股票期权应在2015年2月28日之前行使。
二是向外籍董事和外籍高层管理人员每人授予10000份现金股票增值权。这些激励自2012年1月1日（授予日）起，连续服务3年后，可按行权时股价高于授予日的差额获得公司支付的现金；该增值权应在2015年12月31日之前行使。
2012年，没有激励对象离开Y公司；2012年12月31日，Y公司预计2013年至2014年有5位中方中高层管理人员和1位外籍高层管理人员离开。
2012年1月1日，Y公司股票的市价为每股12元，股票期权的公允价值为每份7元，股票增值权的公允价值为每份6元；2012年12月31日，Y公司股票的市价为每股15元，股票期权的公允价值为每份9元，股票增值权的公允价值为每份8元。
要求：分别计算Y公司在两种激励方式下就股权激励计划在2012年度应确认的服务费用，并指出两种股权激励计划分别对Y公司2012年度利润表和2012年12月31日资产负债表有关项目的影响。
