能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国外两部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是（ ）。
跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，跨国公司在企业内部设立国际业务部，该国际业务部拥有全面的专营权，负责公司在母国以外的一切业务。该组织形式的优点是：①集中加强对国际业务的管理；②树立体现全球战略意图的国际市场意识，提高职员的国际业务水平。该组织形式的缺点是：①人为地将国内、国外业务割裂开来，容易造成两个部门的对立，不利于资源优化配置；②发展到一定阶段，其他部门难以与之匹配，反而影响经营效率。
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