绩效薪酬的实施要点不包括（ ）
绩效薪酬的实施要点
绩效薪酬的优点使得越来越多的组织加以使用，而这种薪酬计划的缺点也使得绩效薪酬的实施过程必须非常谨慎，需要特别注意以下几点。
(1)组织必须认识到，绩效薪酬只是组织整体薪酬体系中的一个重要组成部分，它尽管对于激励员工的行为和绩效具有重要的作用，但是不能取代其他薪酬计划。只有与其他薪酬计划密切配合，才能确保绩效薪酬正常发挥作用。
(2)绩效薪酬必须对那些圆满完成组织绩效或行为与组织目标一致的员工给予回报，而组织目标通常是与组织的战略经营计划和组织任务联系在一起的。成功的绩效薪酬必须保持以下三个方面的一致性：①员工的目标和组织特性的一致性；②员工的目标与组织的战略规划的一致性；③员工的目标与组织的目标的一致性。
(3)要想实施绩效薪酬，组织必须首先建立有效的绩效管理体系。
(4)有效的绩效薪酬必须在绩效和奖励之间建立紧密的联系。
(5)绩效薪酬必须获得有效沟通战略的支持。
(6)绩效薪酬需要保持一定的动态性，这是因为绩效薪酬是围绕组织经营目标、组织外部的经营环境以及员工的工作内容、工作方式等情况而不断变化的，因此，过去曾经取得成功的绩效薪酬并不一定到现在依然成功，而经常是要么需要重新设计新的绩效薪酬，要么需要对原有的绩效薪酬进行较大的修改和补充。
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