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项目经理部可设置经营核算部门、工程技术部门、物资设备部门、监控管理部门及( )等五个管理部门。
项目经理部也是项目经理领导下的工程管理工作班子。一般应设置以下五个部门：①经营核算部门，主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作；②工程技术部门，主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划统计等工作；③物资设备部门，主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作；④监控管理部门，主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作；⑤测试计量部门，主要负责计量、测量、试验等工作。
