不属于项目组织计划范围的是（ ）。
知识点：团队组织计划。组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图、有关说明。
（一）角色和职责安排
角色是指在项目工作中谁来做某一事情（who）；
职责是回答团队成员应该履行的工作（what）；
职权是使用项目资源，作出决策以及批准的权力（how）；
能力是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的技能和才干。
项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。安排绝不是不可改变的。描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有：层级型、矩阵型和文本型。
根据《建设工程质量管理条例》，设计文件应符合国家规定的设计深度要求并注明工程（ ）。
某工程工作逻辑关系如下表，C工作的紧后工作有（ ）。
工程竣工验收时，应当具备的条件有（ ）。
根据《建设工程质量管理条例》，在正常使用条件下，关于建设工程最低保修期限的说法，正确的有（ ）。
利用经济评价指标评判项目的可行性，说法错误的是()。
当项目效果不能或难于货币量化时，或货币量化的效果不是项目目标的主体时，在经济分析中可采用（）方法，并将其结论作为项目投资决策的依据。
建设项目经济评价中，费用效果分析基本指标是()。
总投资收益率是指项目达到设计能力后正常年份的()与项目总投资的比率。
可行性研究报告市场预测分析中，市场风险分析包括（ ）。
某建设项目前两年每年年末投资400 万元，从第3 年开始，每年年末等额回收260 万元，项目计算期为10 年。设基准收益率(ic)为10%，则该项目的财务净现值为()万元。
