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某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行（图2）。该计划得到总监理工程师的批准。
当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图3所示。
E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图样于第13个月末完成。
工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：
（1）H工作刚刚开始。
（2）I 工作仅完成了1个月的工作量。
（3）J工作和G工作刚刚完成。
【问题】
1.为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？
2.根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响。
3.根据第12个月末进度检查结果，在图3中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？
4.由于J、G工作完成后K工作的施工图样未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。造价工程师应如何处理？说明理由。
1.为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制：A、C、F、J、K。
2.根据第7个月末工程施工进度检查结果：
（1）E工作：
①拖后2个月。
②影响H、I、J工作的最早开始时间（或ES）1个月。
理由：E工作的自由时差为1个月，拖后工期2个月，影响紧后工作最早开始时间1个月。
③影响总工期（或TC）1个月。
理由：E工作的总时差为1个月，拖后2个月，影响工期2-1=1（个月）。
（2）C工作：①实际进度与计划进度一致（或无进度偏差）。②不影响F、G的最早开始时间（或ES），因实际进度与计划进度一致。③不影响总工期，因实际进度与计划进度一致。
（3）D工作：
①拖后1个月。
②影响G工作的最早开始时间（或ES）1个月。
理由：D工作的自由时差为0。
③不影响总工期。
理由：D工作的总时差为2个月，拖后1个月未超出其总时差范围，不影响工期。
3.根据第12个月末进度检查结果，绘出进度前锋线如图9所示。
从图8上看出，关键线路J提前了1个月，K工作可以提前1个月开始工作，但是，K工作的施工图纸没有完成，只能在第14个月开始工作，因此，此时的总工期为20个月。
4.造价工程师不予批准。
理由：K工作设计变更图样于第13个月末完成，对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响，故不予批准。
根据《招标投标法实施条例》，依法必须进行招标的项目可以不进行招标的情形是（）。
下列工程中，属于分部工程的是（ ）
根据《工程造价咨询企业管理办法》，工程造价咨询企业可被处1万元以上3万元以下罚款的情形是（ ）。
建设工程项目采用Partnering模式的特点有（ ）。
关于Partnering模式的说法，正确的是（ ）。
关于《国务院关于投资体制改革的决定》，特别重大的政府投资项目应实行（ ）制度。
根据《建筑法》，获取施工许可证后因故不能按期开工的，建设单位应当申请延期，延期的规定是（ ）。
根据我国《价格法》，制定关系群众切身利益的公用事业价格、公益性服务价格、自然垄断经营的商品价格时，应当建立（ ）制度。
判断合同是否成立的依据是（ ）。
根据《工程造价咨询企业管理办法》，申请甲级工程造价咨询企业资质，须取得乙级工程造价咨询企业资质资格证书满（ ）年。
