元晶公司原来采用的是事业部制组织结构。在经济高速发展时期，公司为增强实力，开始实行多元化战略，但原有的管理人员仍习惯用旧的职权和沟通渠道去管理公司，而且管理人员为了维护自己的职权甚至抵制公司做出的组织结构等方面的调整，这导致了经营管理的失控，影响了公司的发展。根据结构滞后性理论，造成这种现象的原因有（ ）。

• A.企业战略的变化慢于组织结构的变化
• B.管理人员的抵制
• C.新、旧结构交替有一定的时间过程
• D.企业没有足够的资金支持

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答案： B、C

本题解析：

结构滞后性是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，特别是在经济快速发展时期更是如此。结果，组织内部机构的职责在变革的过程中常常含糊不清。造成这种现象的原因有两种：一是新、旧结构交替有一定的时间过程；二是管理人员的抵制。因此，选项B、C正确。

更新时间：2022-06-24 18:34

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