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在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于（）的内容（2014）
合同交底的目的和任务如下：
( 1 ) 对合同的主要内容达成一致理解；
( 2 ) 将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；
( 3 ) 将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；
( 4 ) 明确各项工作或各个工程的工期要求；
( 5 ) 明确成本目标和消耗标准；
( 6 ) 明确相关事件之间的逻辑关系；
( 7 ) 明确各个工程小组（ 分包人）之间的责任界限；
( 8 ) 明确完不成任务的影响和法律后果；
某混凝土工程，中标的综合单价是 400 元/m3，计划工程量是 8000m3。施工过程中因原材料价格提高使实际单价为 500 元/m3，实际完成并经监理工程师确认的工程量是 7000m3。若采用赢得值法进行综合分析，错误的是（ ）。
以下关于设计任务委托的模式的描述中，正确的是（ ）。
作业文件是职业健康安全与环境管理体系文件的组成之一，其内容不包括（ ）。
建设工程项目总进度目标论证的工作包括项目的工作编码，编码有各种方式，编码时应考虑的因素有（ ）。
预付款最迟应该在开工通知载明的开工日期（ ）天前支付。
根据工程实施的实际情况，可以提出工程变更的单位有（）。
根据《建设工程施工合同（示范文本）》，确定可以顺延工期的条件包括（ ）。
横道图进度计划与网络计划相比，其特点有（）。
建设工程项目的风险因素中，属于经济与管理风险因素的是()。
下列选项中，属于项目管理规划大纲内容的有()。
