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王先生大学毕业后与朋友合开了一家网络公司，王先生任总经理。经过几年的发展，公司现有员工2000名，下设6个部门，各部门设有部门经理、一线管理人员、基层员工。根据以上信息，下列属于该公司组织结构具有的优点的有（ ）。
总经理之下划分职能部门，说明该公司采用的是职能制组织结构。职能制组织结构的优点如下：
第一，能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如，所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行。
第二，有利于培养职能专家。
第三，由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高。
第四，董事会便于监控各个部门。
职能制组织结构的缺点如下：
第一，由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题。
第二，难以确定各项产品产生的盈亏。
第三，导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作。
第四，等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。
选项A、B、C正确。
下列规范性法律文件中，由全国人民代表大会常务委员会制定的是（ ）。
法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。下列选项中不属于法人的是（）。
下列关于法律渊源的表述中，不正确的是（ ）。
关于法人权利能力与行为能力的说法正确的是（ ）。
根据法律规范的性质，可以将法律关系分为（）。
2018年，中共中央下发《深化党和国家机构改革方案》，设立中央全面依法治国委员会，该委员会办公室位于（ ）。
法律的制定部门是（）。
甲开车不小心撞坏了电线杆，该行为属于（）。
下列关于法律主体权利能力的表述中，正确的是（ ）。
下列各项中，不属于全面推进依法治国基本原则的是（ ）。
