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X 公司是一家极富创新性的国际化科技公司，总部设在北京，已经在上海证券交易所 A 股上市。
X 公司目前主营产品包括 CPU、台式机、笔记本、服务器、数码产品、手机等，产品几乎囊括了 IT产业链上的所有环节。目前，在国内市场占据较大的市场份额，在国外市场也具有较好的市场表现。
资料一
随着互联网数字化程度的不断提升，X 公司意识到，这是一个机遇与挑战并存的时代。公司要想实现长远的发展，必须要瞄准市场，把握机遇，顺势而上。2005 年，X 公司开始信息化建设。2010 年，网上订购网站上线，正式进入互联网转型的发展时代。面对新趋势，改造了传统的 O2O 模式，推出“线上订购、线下体验”的改良版 O2O 模式，在国内零售业率先实现线上、线下的新融合。同时，将数字化管理作为公司转型的主要重点：
（1）业务数字化管理。选取电子商务采购比率、数字化仓储物流设备占比、订单准时交付率以及数据可视化率作为业务管理的评价指标。
（2）生产数字化管理。选取作业自动化编制及优化排程比例、与过程控制系统（PCS）或生产执行系统（MES）直接相连的数字化设备占比、数字化检测设备占比和在线设备管理与运维比例作为衡量企业数字化生产能力的指标。
（3）财务数字化管理。选取 ERP 系统覆盖率、资金周转率和库存现金占有率等作为反映企业财务数字化管理的指标。通过交易核算自动化、ERP 优化等多种方法实现全球核算实时可视，过程可跟踪、可管理，仅需 3 天即可完成月度财务报告，11 天完成年度财务报告。
（4）营销数字化管理。凭借多种数字化媒介，X 公司整合不同渠道为客户提供线上和线下全面无缝式体验，打造全渠道营销的服务模式。还通过大数据技术对海量客户信息进行挖掘和利用，将结果数据转化为改进营销方式的切入点，使企业实现精准营销。
资料二
随着中国正式加入 WTO，中国的产业对外开放进入了一个全新阶段。海外著名的跨国公司纷纷进入国内市场。面对众多跨国公司的进入，X 公司积极探索营销策略，提升品牌知名度。
（1）多元化分销渠道。X 公司从有深厚基础的商场入手，让消费者可以买得到产品；之后，逐步开发电商等其他分销渠道。
（2）互动式终端营销。X 公司以富有创新和冲击力的终端活动，与消费者进行互动营销。例如，通过参加公益活动，树立品牌形象；组织消费者参观公司，让更多的人了解公司文化；设立体验店，让客户现场体验产品效果等。
考虑到国内市场的发展状况和国外市场的高增长情况，X 公司启动了国际化战略，以开拓国际市场。
X 公司管理层考虑，先进入最为苛刻的发达国家消费市场，能够在消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争中获得相关市场经验和领先技术，尽快提升企业在世界市场上的竞争优势。2015 年 4 月，X 公司在发达国家 D 国建立生产厂，随后几年内又在 D 国建立了销售中心和设计中心，以深入把握 D国市场的产品需求。由于自身产品过硬的质量和有格调的设计，X 公司在短短两年内就占据了 D 国较大的市场份额。
为了其国际化战略的成功，X 公司决定整合全球优势资源。在德国和美国成立了研发中心，在意大利成立了设计中心，在中国、东南亚、印度等市场需求较大、劳动力成本较低的国家和地区成立了多个高效率的生产基地。公司提供的产品系列少而精，面向全球市场提供高质量的标准化产品。
为了配合公司国际化经营战略的实施，在全球的组织结构按产品划分为事业部，公司总部确定企业的总目标和经营战略，各产品事业部经理根据总部的经营目标和战略分别制订本事业部的经营计划，并根据各国成本和技术的差异来设置活动。
资料三
依靠台式机起家的 X 公司，从来没有放弃对多元化的追求。通过对我国房地产行业的研究，X 公司决定进军房地产业。房地产行业要求注册资金 1000 万元以上，主要的约束条件是资金和土地。受到我国近年房地产市场飞速发展的影响，无论是国内拥有大量现金的其他行业企业，还是一些资金实力雄厚的国际公司都在计划进入房地产行业。房地产涉及动拆迁、规划设计、建筑施工、房屋装潢、建材生产与采购、园艺绿化、房屋销售、中介咨询等众多领域，出于降低交易费用、分散风险、建立新的经济增长点等动机，房地产开发商密切关注与房地产开发过程相关的个人、组织，如政府、金融机构、社团组织、其他房地产商。从某种意义上来讲，可将房地产企业的供应商分为两类：一类为政府，另一类为原材料供应商、建筑公司等。土地的稀缺性及政府对土地的完全垄断使得土地供给缺乏价格弹性，因此房地产企业必须以较高的成本获得土地使用权；而相对于原材料供应商、建筑公司等，房地产企业则处于供应链的核心位置。
房地产开发过程中使用大量建材（如钢筋）、机电产品（如空调、电梯）和卫生洁具，随着关税的降低和各类产品进入限制条件的放宽，国外产品将大量充斥国内市场，并对国内产品产生巨大冲击，但是就房地产业而言，供应方面价格降低还是有一定优势的。
买方是房地产企业的核心，企业作为供给方，总是想方设法提高价格，而买方会尽量压低价格。目前我国财富分配贫富悬殊，并且财富集中在少数人手里，而房地产市场需求远远大于供给，因此我国房地产市场偏向档次高的客户，普通的低档房盖得很少，低收入者无能力买，并且消费者获取房地产信息成本较高。这些原因决定了买方的讨价还价能力相对于开发商来说是较弱的。
房地产是个特殊的行业，它的“产品”就是固定资产，耗资大，风险大。一般而言，这一点阻止了进入此行业的企业的数量，使得该行业相对其他行业竞争程度小。同时它的退出成本很高。房地产业的特殊性决定了一旦进入这个行业，特别是已经开始进行房地产开发，如果想半途而退，成本是相当大的。同时房地产商品的非同质性导致几乎没有替代品，这对于房地产企业来说是十分有利的。
进军房地产业的 X 公司专门设置了房地产业务部，并将其总部设在北京，立足于北京，开始向中国的其他地区扩展。
2019 年，X 公司总经理收到了朋友张某发来的一份投标邀请书，包含有关投标程序和要求等信息，X公司总经理私下与张某会面沟通后，得知张某负责打开所有密封的投标文件，以最低价为标准选出中标者。最终，X 公司以最低价获得了该项目标的。在建设过程中，为了控制成本，X 公司降低了工程物资的采购标准。但其后不久，该事项被人举报，导致该项目只能暂时中断。
（1）简要分析大数据时代 X 公司数字化战略转型的主要方面。
（2）依据新兴市场的本土企业的战略选择，简要分析 X 公司面对众多跨国公司进入国内市场，如何利用“防御者”战略进行防御的。
（3）简要分析 X 公司的国际化经营的战略类型。
（4）简要分析 X 公司从事国际化经营的国际市场进入模式的主要类型，及其为了实现组织结构与国际化经营战略的匹配，所采用的组织结构类型。
（5）根据资料三，对我国房地产产业进行五种竞争力分析，并简述五力模型的局限性。
（6）依据《企业内部控制应用指引第 11 号——工程项目》，简要分析 X 公司进行的工程项目面临的主要风险，并指出工程项目还应当防范哪些风险。
（1）①技术变革。“2005 年，X 公司开始信息化建设。2010 年，网上订购网站上线，正式进入互联网转型的发展时代”。
②管理变革。“业务数字化管理”；“生产数字化管理”；“财务数字化管理”；“营销数字化管理”。
（2）
“防御者”的战略：利用本土优势进行防御。加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。
“积极探索营销策略，提升品牌知名度”；
“多元化分销渠道”；
“互动式终端营销”。
（3）
X 公司的国际化经营的战略类型为全球化战略。
全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。“在德国和美国成立了研发中心，在意大利成立了设计中心，在中国、东南亚、印度等市场需求较大、劳动力成本较低的国家和地区成立了多个高效率的生产基地。公司提供的产品系列少而精，面向全球市场提供高质量的标准化产品”，说明 X 公司采用的国际化经营战略属于全球化战略。
（4）
X 公司从事国际化经营的国际市场进入模式的主要类型是对外股权投资。“在德国和美国成立了研发中心，在意大利成立了设计中心，在中国、东南亚、印度等市场需求较大、劳动力成本较低的国家和地区成立了多个高效率的生产基地”属于对外股权投资中的对外直接投资。
为了实现组织结构与国际化经营战略的匹配，X 公司所采用的组织结构类型为“全球性产品分部结构”。“在全球的组织结构按产品划分为事业部，公司总部确定企业的总目标和经营战略，各产品事业部经理根据总部的经营目标和战略分别制订本事业部的经营计划，并根据各国成本和技术的差异来设置活动”，这些都是全球性产品分部结构的基本特征。
（5）
五种竞争力分析：
①潜在进入者的进入威胁。“房地产行业要求注册资金 1000 万元以上，主要的约束条件是资金和土地……无论是国内拥有大量现金的其他行业企业，还是一些资金实力雄厚的国际公司都在计划进入房地产行业”。由此可以看出新进入者的威胁比较大。
②替代品的替代威胁。“房地产商品的非同质性导致几乎没有替代品，这对于房地产企业来说是十分有利的”。
③供应商讨价还价的能力。“从某种意义上来讲，可将房地产企业的供应商分为两类：一类为政府，另一类为原材料供应商、建筑公司等。土地的稀缺性及政府对土地的完全垄断使得土地供给缺乏价格弹性，因此房地产企业必须以较高的成本获得土地使用权；而相对于原材料供应商、建筑公司等房地产企业则处于供应链的核心位置”，政府供应商的讨价还价能力相对较强，原材料供应商、建筑公司等供应商的讨价还价能力相对较弱。
④购买商讨价还价的能力。“买方是房地产企业的核心，企业作为供给方，总是想方设法提高价格，而买方会尽量压低价格。目前我国财富分配贫富悬殊，并且财富集中在少数人手里，而房地产市场需求远远大于供给，因此我国房地产市场偏向档次高的客户，普通的低档房盖得很少，低收入者无能力买，并且消费者获取房地产信息成本较高。这些原因决定了购买方的讨价还价能力相对于开发商来说是较弱的”。
⑤产业内现有企业的竞争。“房地产是个特殊的行业，它的‘产品’就是固定资产，耗资大，风险大。
一般而言，这一点阻止了进入此行业的企业的数量，使得该行业相对其他行业竞争程度小。同时它的退出成本很高。房地产业的特殊性决定了一旦进入这个行业，特别是已经开始进行房地产开发，
如果想半途而退，成本是相当大的”，因此竞争对手之间的竞争是比较激烈的。
五力模型的局限性：
①该分析模型基本上是静态的，然而，在现实中竞争环境始终在变化。
②该模型能够确定行业的盈利能力，但对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。
③该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。
④该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，但这一假设在现实中并不一定存在。
⑤该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。
⑥该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。
（6）
X 公司进行的工程项目面临的主要风险包括：
①项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。“X 公司总经理收到了朋友张某发来的一份投标邀请书，包含有关投标程序和要求等信息，X 公司总经理私下与张某会面沟通后，得知张某负责打开所有密封的投标文件，以最低价为标准选出中标者。最终，X 公司以最低价获得了该项目标的”。
②工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。“在建设过程中，为了控制成本，X 公司降低了工程物资的采购标准。但其后不久，该事项被人举报，导致该项目只能暂时中断”。
工程项目还应当防范的风险包括：
①立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败。
②工程造价信息不对称，技术方案不落实，预算脱离实际，可能导致项目投资失控。
③竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患。
下列规范性法律文件中，由全国人民代表大会常务委员会制定的是（ ）。
法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。下列选项中不属于法人的是（）。
下列关于法律渊源的表述中，不正确的是（ ）。
关于法人权利能力与行为能力的说法正确的是（ ）。
根据法律规范的性质，可以将法律关系分为（）。
2018年，中共中央下发《深化党和国家机构改革方案》，设立中央全面依法治国委员会，该委员会办公室位于（ ）。
法律的制定部门是（）。
甲开车不小心撞坏了电线杆，该行为属于（）。
下列关于法律主体权利能力的表述中，正确的是（ ）。
下列各项中，不属于全面推进依法治国基本原则的是（ ）。
