中恒公司原本是生产交换机、基站等电信设备的企业，并不生产面向-考网

中恒公司原本是生产交换机、基站等电信设备的企业，并不生产面向普通消费者的终端产品。但后来中恒公司发现了智能手机领域的风口，市场上已经有桔子、大米等智能手机受到了消费者的追捧。经市场调研发现，消费者对智能手机的需求各不相同，有的顾客希望手机的操作系统方便好用，有的顾客青睐于续航时间长的手机，有的则希望手机有很强的拍照功能。此外，智能手机是拍照、触屏、电池以及芯片等多种技术结合的产物，很多企业在这些技术领域进行探索，创新此起彼伏，而自身的强项就在于研发，通过技术创新打造差异化的手机是完全可行的，于是开始研发智能手机相关技术。凭借着在研发领域的强大实力，中恒公司迅速开发出一批“黑科技”。其独家研发的“智像”处理引擎可在弱光、微距、点光源等特殊环境下实现高清晰度成像；语音助手与中恒云管端无缝对接，打造最适合中国用户的语音控制系统；独创的快速电力控制及自动非连续接听省电技术能够有效延长设备的续航时间，配合快速充电技术进一步优化效率。

中恒公司凭借这些新技术在2012年推出了四个系列的手机产品，分别为Elite系列、S系列、T系列和乐享系列。这四个系列虽然都使用中恒的品牌，但却有着不同的市场定位：Elite系列定位于高端商务，主要针对具有高收入水平的商务人士，在彰显商务人士的身份与品位的同时，更加注重满足他们对超长续航（视频会议、长时间通话）的需求；S系列手机产品的定位兼顾高端和中端市场，主要针对25~30岁青年消费群体，产品着重满足这部分群体追求美观、时尚的需求；T系列针对25岁左右中等收入的白领人士，兼顾性能、时尚与价格优势；乐享系列则属于入门机型，主要针对那些收入较低的消费群体。

随着国内智能手机竞争日趋激烈，中恒公司萌生了到海外开拓新市场的想法。中恒公司一开始将欧洲、北美等手机成熟市场作为智能手机发展的重点，后来由于美国政府的阻挠，只能将欧洲作为重点发展地区。中恒公司首先进军欧洲市场的另外一个原因是想并购欧洲卡特集团的相机事业部，获得其拥有的在图形图像处理方面的领先专利技术，然后将其整合到自己的智能手机中。这一设想虽然由于各种原因未能实现，但后来中恒与卡特集团达成了战略合作协议，设立麦克斯·别雷克创新实验室进行联合研发，并将研究成果双摄像头运用到了中恒后续推出的手机上。

在欧洲市场站稳脚跟后，如何让中恒手机从欧洲品牌变成国际品牌是中恒公司下一步的任务。中恒“一把手”任承军开始多头并举，重兵布局海外十多个国家，希望创建中恒智能手机的全新格局。中恒优先考虑进军印度市场，这是由于其与中国市场有相似性，而且印度的工人和研发人员的工资水平更低。因此，中恒在印度建厂并成立了软件研究所，智能手机的研发及生产成本得到了进一步降低，产品销售情况良好。

要求：

（1）简要分析中恒公司在国内智能手机领域研发的类型、研发的动力来源与研发定位；

（2）根据发展中国家跨国公司对外投资的四大动因，简要分析中恒公司国际化经营的主要动因。

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答案：

本题解析：

（1）①研发的类型：产品研究——新产品开发。“中恒公司凭借这些新技术在2012年推出了四个系列的手机产品，分别为Elite系列、S系列、T系列和乐享系列”。

②研发的动力来源：既有需求拉动又有技术推动。

需求拉动的表现：“消费者对智能手机的需求各不相同，有的顾客希望手机的操作系统方便好用，有的顾客青睐于续航时间长的手机，有的则希望手机有很强的拍照功能”。

技术推动的表现：“通过技术创新打造差异化的手机是完全可行的”“中恒公司凭借这些新技术在2012年推出了四个系列的手机产品，分别为Elite系列、S系列、T系列和乐享系列”。

③研发定位：成为成功产品的创新模仿者。“市场上已经有桔子、大米等智能手机受到了消费者的追捧”“智能手机是拍照、触屏、电池以及芯片等多种技术结合的产物，很多企业在这些技术领域进行探索，创新此起彼伏”“通过技术创新打造差异化的手机是完全可行的”“中恒公司凭借这些新技术在2012年推出了四个系列的手机产品，分别为Elite系列、S系列、T系列和乐享系列”。

（2）①寻求现成资产。“中恒公司首先进军欧洲市场的另外一个原因是……获得其拥有的在图形图像处理方面的领先专利技术，然后将其整合到自己的智能手机中”。

②寻求市场。“随着国内智能手机竞争日趋激烈，中恒公司萌生了到海外开拓新市场的想法。中恒公司一开始将欧洲、北美……作为智能手机发展的重点”“如何让中恒手机从欧洲品牌变成国际品牌是中恒公司下一步的任务。中恒‘一把手’任承军开始多头并举，

重兵布局海外十多个国家，希望创建中恒智能手机的全新格局”。

③寻求效率。“印度的工人和研发人员的工资水平更低。因此，中恒在印度建厂并成立了软件研究所，智能手机的研发及生产成本得到了进一步降低”。