M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业。具有年产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析发现原材料供应存在短板。因此，M集团进军畜牧业，获得了明显的成本优势。而后，在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大。行业内企业的销售额和利润迅速增长。于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。该集团采用定性决策和定量决策相结合的方法进行宠物食品的新产品经营决策，该集团共有甲乙丙丁产品四种生产方案可供选，每种方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状况，对应的损益值（单位：万元）如下表所示。
M集团公司可以选用的外部战略环境分析方法有（）。
内部因素评价矩阵是一种对企业内部因素进行分析的工具。行为锚定法是绩效考核方法。
政府为了保护农业生产者，对部分农业产品规定了保护价格。为了采取这种价格政策， 应采取相应的措施是（ ）。
下列关于工程监理单位和监理人员职责的表述中，正确的是()。
凯恩斯主义认为人们的货币需求不稳定，因而货币政策应是()。
下列比率指标的不同类型中，流动比率属于（ ）。
隐蔽性通货膨胀发生时，物价总体水平( )。
通货膨胀对生产具有一定的刺激作用，这主要发生在通货膨胀的( )。
科斯定理认为，外部性之所以存在并且导致资源配置失当，在多数情况下是因为( )。
紧缩性的财政政策措施包括（ ）。
通货膨胀作为一种经常性现象，出现在( )。
财政出现赤字，对货币供应量的影响主要取决于( )。
