小李在一家系统集成公司做运维项目经理， 随着公司业务的扩大，他发现公司现行的备件方式经常在时间和质量上达不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建议，其中()不属于项目采购管理过程控制的范畴。

• A.对关键备件的供应商进行深入调查，对供应商进行分级管理
• B.对于紧急采购的备件，可以先采购，后进行审核评价
• C.定期盘点库存，将报废的或不再需要的备件及时进行处理
• D.对于出现货到即损情况的供应商应重点关注，及时重新评定

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答案： B

本题解析：

项目采购管理的主要过程包括编制采购计划、实施采购、控制采购、结束采购4个过程， 细化来讲包含如下8个步骤: (1) 需求确定与采购计划的制订; (2) 供应商的搜寻与分析; (3) 定价; (4) 拟定并发出订单; (5) 订单的跟踪和跟催; (6) 验货和收货 (7)开票和支付货款; (8) 记录管理。对采购管理过程中的工作进行记录,并生成文档。此处特别说明:对于紧急采购的备件，也必须按照采购管理计划去采购，不能先采购，再审核评价。

更新时间：2022-10-07 11:49

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