项目与项目管理的整体性可以通过思考为完成项目而执行的其他活动而得到更深刻的理解，(　　)不是项目管理团队执行的活动。

• A.根据产品需求，做好软件需求规格说明书
• B.根据合同，分析和理解项目范围，创建WB$
• C.采取适当的措施，使项目按照项目管理计划形成整体的若干过程，在计划的范围内展开并付诸实施
• D.测量并监视项目状态、过程和成果，分析项目风险

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答案： B

本题解析：

项目与项目管理的整体性可以通过思考为完成项目而执行的其他活动而得到更深刻的理解。例如，项目管理团队执行的某些活动可能包括分析和理解范围，包括：①项目与产品要求、准则、假设、制约因素和与项目有关的其他影响；②将产品需求的具体准则形成文件，比如软件需求规格说明书；③准备(而不是创建)工作分解结构；④采取适当的措施，使项目按照项目管理计划，形成整体的若干过程，在计划的范围内展开并付诸实施；⑤测量并监视项目状态、过程和成果；⑥分析项目风险。

更新时间：2022-10-06 08:15

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